?一、方案背景
在当今竞争激烈的市场环境下，企业的生存与发展离不开全体员工的共同努力。全员营销作为一种有效的营销策略，能够充分调动员工的积极性和创造力，挖掘潜在客户资源，提升企业的市场份额和经济效益。为了鼓励全体员工积极参与营销活动，特制定本全员营销奖励方案。
二、目的
1.激发全体员工的营销热情，营造全员营销的良好氛围。
2.充分挖掘员工的人脉资源，拓展客户群体，增加企业销售额。
3.通过奖励机制，提高员工的收入水平，增强员工的归属感和忠诚度。
4.加强各部门之间的协作与沟通，形成高效的营销团队。
三、适用范围
本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
四、营销范围
1.产品销售：公司所生产的各类产品，包括但不限于[列举主要产品名称]。
2.服务推广：公司提供的各项服务，如[详细说明服务内容]。
3.项目合作：公司参与的各类项目合作机会，包括但不限于[举例说明项目类型]。
五、奖励原则
1.公平公正原则：严格按照本方案规定的标准和流程进行奖励评定，确保奖励结果公平公正，不受任何个人因素影响。
2.多劳多得原则：根据员工的营销业绩和贡献大小给予相应的奖励，充分体现多劳多得的分配原则。
3.及时兑现原则：在规定的时间内及时兑现奖励，以激励员工持续积极参与营销活动。
六、奖励标准与方式
销售业绩奖励
1.个人销售业绩
-每月根据员工个人完成的产品销售额或服务推广收入进行统计排名。
-销售额/收入排名前[X]名的员工，分别给予以下奖励：
-第1名：奖金[X]元，荣誉证书，并晋升[X]级。
-第2名：奖金[X]元，荣誉证书，并给予[X]元培训津贴。
-第3名：奖金[X]元，荣誉证书，并提供[X]天带薪休假。
-第4-[X]名：奖金[X]元，荣誉证书。
-连续三个月个人销售业绩排名前[X]名的员工，除上述奖励外，额外奖励[X]元旅游基金。
2.团队销售业绩
-以部门为单位，每月统计各部门完成的总销售额或服务推广收入。
-销售额/收入排名前[X]名的部门，分别给予以下奖励：
-第1名：部门团队奖金[X]元，部门负责人晋升[X]级，并获得[X]元个人奖励。
-第2名：部门团队奖金[X]元，部门负责人给予[X]元培训津贴，并获得[X]元个人奖励。
-第3名：部门团队奖金[X]元，部门负责人提供[X]天带薪休假，并获得[X]元个人奖励。
-第4-[X]名：部门团队奖金[X]元，部门负责人获得[X]元个人奖励。
-连续三个月团队销售业绩排名前[X]名的部门，除上述奖励外，部门全体成员额外获得[X]元团建基金。
客户开发奖励
1.成功开发新客户并签订有效销售合同的员工，按照合同金额的[X]%给予一次性奖励。
2.新客户首次购买产品或服务后的连续[X]个月内，累计消费金额达到[X]元以上，给予开发该客户的员工额外奖励[X]元。
项目合作奖励
1.成功促成公司与外部机构或企业达成项目合作协议的员工，根据项目合作的规模和效益，给予[X]元-[X]元的一次性奖励。
2.项目合作实施过程中，员工发挥重要作用，为项目成功做出突出贡献的，经项目团队评估和公司审核后，给予[X]元-[X]元的额外奖励。
营销创新奖励
1.提出创新性的营销思路、方法或策略，并被公司采纳实施，取得显著营销效果的员工，给予[X]元-[X]元的奖励。
2.对公司现有营销模式进行优化改进，有效提升营销效率或降低营销成本的员工，根据改进效果给予[X]元-[X]元的奖励。
七、奖励评定流程
1.数据统计：每月末，由销售部门负责统计员工个人和各部门的销售业绩、客户开发情况、项目合作进展等相关数据，并填写《全员营销业绩统计表》。
2.业绩审核：销售部门将统计好的数据提交给财务部门进行审核，确保数据的准确性和真实性。财务部门审核无误后，将数据反馈给销售部门。
3.奖励提名：销售部门根据审核后的业绩数据，按照本方案的奖励标准，对符合奖励条件的员工和部门进行提名，并填写《全员营销奖励提名表》，详细说明提名理由和奖励金额建议。
4.评审会议：由公司高层领导、销售部门负责人、财务部门负责人等组成评审委员会，定期召开评审会议。评