领导能力者是天生的抑或是后天培养的
领导能力者是天生的，抑或是后天培养的?经常有人问到这个问题，但令人奇怪的是对
此问题的研究甚少。生物学在决定培养领导能力特质时扮演了什么角色呢?新加坡国立大学
管理和组织系积极投入到这个既令人激动又相对新颖的培养领导能力研究领域——基因对
培养领导能力的影响。我们的研究得到了明确的证据，证明生物学对培养领导能力有很大的
影响力。
培养领导能力：1/3由基因决定
在研究培养领导力是天生的还是后天培养的问题上，我们使用了众所周知的双胞胎研究
方法。在双胞胎研究中，我们将同卵双胞胎(同卵双胞胎拥有100%的相同基因)和异卵双胞
胎(异卵双胞胎平均只有50%的相同基因)在培养领导能力测量标准上的相似程度加以比较。
两类双胞胎均在同样的家庭长大。因此，每一对双胞胎接触到“共同的”环境，如相同
的父母、相同的背景、相同的年龄群和相同的收入水平等。因此，我们可以做出培养领导能
力以下假设：在很大程度上，双胞胎成长的环境为恒定值或常量。
王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物）
清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国
内16所顶尖商学院总裁班特聘教授
清华大学管理硕士专业毕业
现任北京天下伐谋管理咨询有限公司副董事长、高级合伙人
王大琨老师有20年在不同领域企业实战经历（历经跨国企业、大型国企、著名民企三类企
业），曾在万科、泰达、新浪网、香港博志成集团、北大纵横咨询集团担任高级专家、部门
经理、高级总监、副总裁、总经理职务。近9年高端管理人才培养经历。咨询、培训过的企
业超过500个。擅长讲授沙盘模拟系列课程、TTT等课程。
采用行动学习、问题导向的咨询式授课方法推进教学。讲课风格轻松不失严谨，以学员及客
户为中心，致力与学员意识的互动和应用效能的提高。根据学员情景演练的情况灵活进行的
案例分析尤其精彩。
如果基因起作用的话，同卵双胞胎成为领导力者的相似度要大于异卵双胞胎。此外，我
们可以运用最新的统计方法，去判断基因在决定谁会成为领导力者的问题上起到多大的作用,
即培养领导力的“遗传性”。
我们第一阶段的研究涉及到238对同卵双胞胎和异卵双胞胎男性样本。我们要求双胞胎
中的每一个人都指明他们在工作中或非工作场合所担任过的领导力者角色的次数和种类。
研究结果显示，与所观察到的异卵双胞胎相比，同卵双胞胎担任领导能力角色的相似度
更高。我们的分析显示遗传指数为0.31，换言之，担任领导力职位的个体差异的31%受到
基因的影响。
剩余69%的差异可以由各自的经历和教育、独特的成长历程或纯粹的运气等环境因素
或随机因素解释。这表明，基因的确是人们步入领导能力者岗位的重要因素——培养领导能
力差异的几乎1/3可以由其解释，但环境和其他因素之和扮演着更大的角色。
得到以上研究结果后，我们决定使用同样的“领导能力任期”的测量标准，对392个同
卵和异卵双胞胎女性样本进行研究。得到的数据再一次表明，领导能力任期差异的32%与
这些双胞胎的基因构成有关，而领导能力任期差异的68%与环境因素有关。
然而，这些结果和先前研究的结果并未指出涉及到的具体环境因素有哪些，因此在第二
阶段的研究中，我们询问双胞胎，在他们步入领导力者岗位的征途上，如经历、教育、先前
的成功、父母等关键事件中，哪些经历最重要。根据他们的回复，我们得出两个基本因素，
一个因素反映在工作和教育经历中，另外一个因素则更多地反映在个人和家庭的经历中。
有趣的是，尽管两个因素在统计学上与领导力任期的测量标准有关系，但当我们用统计
学的方法将基因因素设为恒定值后，只有工作因素是特别重要的因素。因此，当有人提到他
们的父母是他们荣升领导力职位的原动力时，也许他们的说法是正确的，只不过升职可能是
通过父母传递给他们的基因实现的。
在第三个阶段的研究中，我们探索了环境因素和基因因素的互动。我们的假设是：就成
为领导能力者而言，有特定基因特征的个体是否比其他人更易受到一些特定环境的影响。在
本研究中，我们使用了与第一阶段研究中相同的男性双胞胎样本。我们观察在困难或紧张的
境况增强或减弱时，基因的影响是否也会相应变得更有力或更无力。研究结果显示，如果成
年人在孩童时代境况艰难，基因对他们能否成为领导能力者有着更大的影响力。验积累而
不是单一的工作经历。