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文档摘要

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《项目管理》课程介绍;课程目标和大纲;什么是项目管理？;项目管理的重要性;项目、项目管理和运营管理的区别;项目管理的历史发展;项目管理的核心概念：范围、时间、成本;项目管理的核心概念：质量、资源、风险;项目生命周期概述;项目启动阶段;项目章程的编写;识别项目干系人;项目规划阶段;制定项目管理计划;收集需求和定义范围;创建工作分解结构（WBS）;定义和排序活动;估算活动资源和持续时间;制定进度计划;估算成本和制定预算;规划质量管理;规划人力资源管理;规划沟通管理;识别风险和进行定性风险分析;规划风险应对;规划采购管理;项目执行阶段;指导和管理项目工作;实施质量保证;组建项目团队;管理项目团队;管理沟通;实施采购;管理干系人参与;项目监控阶段;监控项目工作;实施整体变更控制;确认范围和控制范围;控制进度;控制成本;控制质量;控制沟通;控制风险;控制采购;控制干系人参与;项目收尾阶段;结束项目或阶段;项目管理方法论：瀑布模型;项目管理方法论：敏捷方法;项目管理方法论：精益方法;项目管理工具：甘特图;项目管理工具：关键路径法（CPM）;项目管理工具：挣值管理（EVM）;项目管理软件介绍;项目管理的挑战和常见问题;项目管理最佳实践;案例研究：成功的项目管理实例;;项目管理职业发展和认证;课程总结和回顾