油田企业薪酬制度及其激励作用初探
摘要：油田企业的薪酬福利制度经历了多次变革，包括工资结构的多次
改革调整、福利待遇的不断提高。薪酬福利制度的改革调整，顺应了社会主
义中国分配模式和激励模式的转变，体现了随着社会经济的发展而不断地提
高员工的收入水平。由于各单位发展的不平衡和具体情况的差异，现有的薪
酬福利制度还有一定的提升和改进空间。为更好地发挥薪酬福利的激励作用，
可结合企业的实际状况做一些改革和提升。
本文从薪酬福利制度的主要内容、油田企业薪酬福利制度的演变、石油
工程公司的薪酬福利制度、油田企业薪酬福利与激励、完善薪酬福利制度充
分发挥其激励作用等方面做一些初步的探讨。
一、薪酬福利制度的主要内容
薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努
力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢）。
薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有
效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。
薪酬激励也是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬
不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价
值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发
展前景。科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效
可以产生正面的影响。
薪酬管理是企业建立战略型人力资源管理体系的核心组成部分，企业在
其发展战略的指导下制定薪酬支付原则，确定薪酬策略，设计薪酬水平和薪
酬结构，制定薪酬管理流程和制度，并对薪酬进行动态管理。
薪酬福利制度是企业或者公司制定和执行的关于员工薪酬福利的一系列
管理制度。而薪酬福利则是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡
献的员工的补助。企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。
企业采取福利薪酬，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将
广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。薪酬福利是每个员工都关注的
问题，也是提升员工满意度的关键因素之一。
目前油田企业的薪酬福利包括基薪工资、津贴补贴、绩效奖金和各项福
利构成。基薪工资与人才成长通道建设相配套，根据员工的职位（岗位）、能
力、业绩等要素确定基薪工资的等级和档次，是薪酬的主要组成部分。绩效
奖金是对完成业务目标而进行的奖励，与员工为企业所创造的经济价值相联
系。基薪工资实行的是经营管理、专业技术和技能操作三个序列的等级工资
制，类似于很多国外大型石油石化企业的工资制度，其优点是不同序列基薪
水平有重合以便体现不同业务序列对企业实现其目标的价值，发挥各方面的
积极性，而且不同的基薪等级标准明确，同一序列内不同等级、档次的基薪
标准具有唯一性，基薪增长机制清晰。
油田企业的津贴补贴主要有野外津贴、夜班津贴、伙食补贴、休假疗养
补贴及其他津补贴，是对员工的工作经验、劳动贡献和技能等的积累所给予
的补偿、促使员工安心于本单位的工作。
油田企业的福利主要包括企业年金、补充医疗保险、住房公积金，以及
带薪年休假、健康疗养、提供生活配套设施等许多方面，体现了油田对广大
员工身心健康的关爱，对解决员工后顾之忧的考量。
二、油田企业薪酬福利制度的演变
早在新中国建国之初,由于政权刚刚建立,整个国家机器建设还在初级阶
段,，社会经济基础薄弱,国家财政紧张,生活消费品的供给与人们的需求有一
定差距。为巩固政权,加强安定团结,我国当时实行了以供给制为主的工资政
策，就是根据当时国家的财政经济状况和个人生活必不可少的需要,对工作人
员免费供给生活必需品的一种分配制度。
随后51年第一次工资改革，建立了工人八级工资制和职员的职务等级工
资制。56年第二次工资改革，职员实行职务工资制，工人根据岗位性质、工
作环境实行有差别的工资。确定按劳分配的原则，试行了工龄津贴。
其后的30余年里，油田企业随着国家工资制度的调整而调整，以按劳分
配的原则，总体上为职员的职务等级工资制和工人的八级工资制。
二十世纪九十年代，油田实行岗位技能工资制，工资结构以技能工资、
岗位工资、工龄工资，加上生活补贴、野外津贴、三费组成。工资结构趋于
多样化，能根据职工的技能水平、所在岗位性质和工作年限适当拉开收入差
距，体现多劳多得、稳定职工队伍的分配指导思想。
2005年实行岗位薪点工资制，确定个人的