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商业地产开发公司
项目品质验收管理办法(试行)
编号：HXSY-G-GC-A16-02
修订记录
日期
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审核人
批准人
项目品质验收管理办法(试行)
总则
目的
为进一步规范商业地产工程项目的品质验收，明确验收内容和权责，提高品质验收的针对性及验收的效率，落实验收意见的改进权责，确保项目整体品质实现，以打造商业地产项目品质品牌，特制定本办法。
适用范围
本办法适用于商业地产开发公司所有开发项目
关键术语解释
商业地产开发公司以下简称：商业地产
验收内容
主要涉及以下品质类分项工程：建筑、景观园林、亮化、精装、标识标牌、机电功能等的施工质量和效果、功能配置的验收。包括以下阶段和内容：
项目工程过程品质验收：是指施工过程中所涉及的各分项、分部工程质量和观感的验收（如防水、砼、二次结构、回填土、铺装、机电安装等），要求符合片区制定且经审批通过的专项质量管控方案或施工方案。
阶段性工程成果品质验收：是指对效果类分项工程已完成且可展示该部分设计、施工效果、品质的阶段成果验收。
工程最终成果的品质验收：是指对项目全部完工且能整体呈现设计施工效果、品质时所进行的总体联合验收。
组织及职责
组织
片区是项目品质验收的第一组织者；片区根据不同验收阶段和内容组织不同部门参与。
商业开发职能部门负责按片区要求及时安排验收、并做好组织配合工作。研发中心负责效果类方案、扩初设计单位的联系、协调配合验收
项目品质联合验收的部门总体上需下列部门参与：商业地产责任片区、研发中心、成本招采中心、开发中心、运营管理中心、商管及物业、城市建设管理中心，相关设计单位，具体根据验收权责确定参与部门，由片区统一组织。
片区内部品质验收包括施工图设计单位、施工单位、监理、片区设计、工程、招采等。
片区职责
片区负责项目各阶段品质验收的牵头组织;
片区负责执行落实总部、商业地产开发公司各项品质相关管理制度、办法，是项目品质实施效果的第一责任人。
片区工程部负责报验。在报其他部门验收前，必须完成片区内部联检（施工图设计单位、施工单位、监理、片区设计、工程、成本、招采等相关部门），并验收合格签确后才可向公司职能部门报验。
片区负责非效果类方案、扩初图的品质；方案扩初图与施工图的相符；工程与施工图的相符性；施工材料与封样的相符性以及工程、工艺样板的品质与所实施工程质量的一致性。
全面配合联合验收小组的验收工作,做好验收记录和会议纪要，及时跟进各部门在验收当日给出验收签确意见；验收表单见附件。
片区负责针对验收报告中所提及的整改问题进行反馈，牵头片区各部门编制项目整改方案和计划，如需复验制定复验时间；整改复验表见附件。
负责执行、落实项目验收意见，及时整改，并按时向开发中心、运营中心报备整改情况。
负责各项验收资料的收集、建档，对各项资料负责。
开发中心
参与对各阶段品质验收，对项目品质负责。
对工程呈现品质从工艺质量、品质管控方案的落实、施工工艺与效果、材料使用与效果、施工图与方案效果一致性、功能配置、项目整体氛围等方面给出验收意见。
负责验收整改项的跟催、监督检查。
研发中心
对效果类设计方案和扩初图品质负责。
负责对效果类方案和扩初图与工程的相符性给出验收意见，对整体效果给出验收意见。
协调效果类方案、扩初设计单位按要求参加相关品质验收，并给出验收意见。
成本招采中心
参与项目各专项和整体品质验收，针对性的给出成本各维度意见和招采履约评估意见。
工作程序
品质验收界面表
验收
阶段
具体内容
组织
部门
验收时间
参与部门
签确部门
过程验收
各类隐蔽工程分项分部工程如：钢筋、砼、防水、二次结构、回填土、市政工程、机电安装等
片区工程部
施工完成后一个工作日内
设计部（根据需要）
片区工程负责人签确
阶段成果验收
效果类相关的工程：门窗、外饰、幕墙、景观、亮化、精装、导向标识
片区工程部
施工完成后5个工作日内
片区层面：片区负责人、设计部
职能中心：开发中心、研发中心
商业地产开发公司负责人
项目整体验收
项目全部完工后，进行商业地产内部整体联合验收
片区工程部
完工后10个工作日内
片区层面：片区负责人、设计、成本、招采
职能中心：开发中心、研发中心、成本招采中心
其他参与人员：物业、商管
商业地产开发公司负责人
工作流程
联合验收范围的项目在片区内部验收完成后，由片区工程部向需要参加联合验收的部门发出验收邀请通知，明确验收内容、确定验收时间。
验收组织部门为片区，并负责提供验收所需资料、数据、图纸、封样等
参加验收的其它部门负责本部门验收所需有关文件的准备，按时进行本部门的验收工作，并对验收意见签认。
参与验收人员集中听取片区工程部有关项目建设情况汇报后，分部门进行品质验收工作。
验收后由片区汇