ＱＣ七大手法的基本應用
;健峰企業管理顧問股份有限公司;层
别
法;
品管二十四字真经
;為何要學品管七大手法;QC七大手法的內涵;1.查檢表;何謂查檢表;為何要用查檢表;检查表（checklist）;2.層別法
(Stratification);何謂層別法;為何要用層別法;層別角度;層別法的運用無所不在?;應注意事項;层别法;层别法;層別不當
將使問題難以發掘！;3.柏拉圖;排列图的作用;排列图;排列图的作图方法步骤;排列图：例1;排列图：例2;排列图：例2;排列图：练习;排列图：练习;排列图：练习;排列图的应用;排列图的应用;4.要因图;1.何謂特性要因圖;因果图;因果图;因果图（练习）;因果图（练习）;对策表;对策表的格式;;何謂散佈圖;兩種數據可為;兩種數據可為;散佈圖作法;散佈圖作法;管制圖;计量值数据的处理;频数分布表;频数分布表;频数分布表编制步骤1;频数分布表编制步骤2;频数分布表编制步骤3;频数分布表编制步骤4;频数分布表编制步骤5;频数分布表编制步骤6;频数分布表编制步骤7;频数直方图;直方图在质量管理中应用;正常型直方图;不正常直方图;孤岛型直方图;双峰型直方图;折齿型直方图;绝壁型直方图;偏态型直方图;平顶型直方图;直方图与标准比较;直方图在标准范围内的情况;直方图在标准范围内的情况;直方图在标准范围内的情况;直方图在标准范围内的情况;直方图在标准范围内的情况;直方图超出标准范围内的情况;直方图超出标准范围内的情况;直方图超出标准范围内的情况;直方图的分层比较;直方图的分层比较;直方图的缺点;直方图(练习);直方图(练习);直方图(练习);直方图(练习);管制圖;;;2.製程變動的原因;3.管制圖的種類;●計量值─X-Rchart平均数全距管制
X-Schart平均数标准差管制
X-Rmchart个别值与全距管制图
ΣSchart规格标准差分析图
Σachart制程标准差分析图
CPK推移图
制程能力分析图
;X–R管制圖的作法;;X–R管制圖的作法;6.以管制圖作製程管制的條件;7.P管制圖的作法;8.管制圖的看法;
图形分析：它有包括平均数管制图和全距管制图2项，可利用平均数管制图看是否偏离方向，利用全距管制图看稳定程度；平均数管制图是波动越小越好，表示整体稳定性越高；全距管制图越往下越好，表示每组数据中的变异越少。分析时要注意以下几点：
a)??????每当有一到两组数据输入电脑时，就必须看图形的变化。
b)?????当平均数管制图有连续3点上升或下降，而全距管制图没有较大动时，则表示制程中有某个因素正在慢慢朝某个方向发生变化。
c)??????当平均数管制图没有较大幅度变化，而全距管制图有出现连续3点上升，则表示机台有较大的松动。
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;d)?????当平均数管制图发生较大幅度变化，而全距管制图没有上升变化，则表示人员和物料因素产生了较大的变化。
e)??????如平均数管制图和全距管制图中的任何一种出现了越出管制界限，且CP不是很大时，必须立即到现场去查看原因，并立即解决。
f)???????如平均数管制图出现连续7点互着一升一降的扩大趋势，且全距管制图没有较大变动，则表示间接影响制程的参数发生松动或振动。
g)??????当平均数管制图和全距管制图中有一个或几个位置非常突出，有很大可能是输错或记错了数据，应立即查看原始数据，以便确认原因，同时要引起相关人员的注意。;謝謝參加！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Saturday,June13,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:44:5415:44:5415:446/13/20203:44:54PM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2015:44:5415:44Jun-2013-Jun-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:44:5415:44:5415:44Saturday,June13,2020
13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2015:44:5415:44:54June13,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgoneal