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财务共享服务模式下资金集中管理的实现方式和优势
以房地产企业为例
宫梦旭
（山西体育中心有限公司，太原030025）
【摘要】近几年，财务共享服务模式在我国大型集团企业中获得广泛认可和高度评价，越来越多的集团企业开始使用财务共享服务
模式，希望借此提升财务管理水平，促进财务顺利转型，提高资金使用效率，支持业务发展。论文对财务共享服务模式下资金集中管
理的具体实现方式和优势进行详细论述，为准备采用财务共享服务模式的集团企业提供参考，使这些企业少走弯路、事半功倍，能够
受益于财务共享模式，提高企业经营管理的效果。
【关键词】财务共享；资金集中管理；集团企业
【中图分类号]F275【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)05-0117-03
1引言度、优化流程以及运用信息技术等手段，对企业集团内部资
财务共享服务模式起源于20世纪80年代，最早应用财金进行统一调度、运作和结算。这种管理方式的目的是提高
务共享服务模式的是美国福特公司，这一模式的应用，帮助企业集团资金的使用效率，提升经营管理水平，为企业创造
福特公司降低了企业的管理成本。先进的财务共享服务模式更大的经济效益和社会价值。
为集团企业的管理指明了新的方向。截至目前,将近90%的3财务共享服务模式下资金集中管理的实现方式
世界500强企业已经建立了财务共享服务中心（Financial3.1搭建财务共享服务中心
SharedServiceCenter），这些企业在经济全球化中保持优势。构建财务共享服务中心，应该以财务共享报账平台为基
我国在2000年前后，各大集团企业开始陆续成立财务础，统一管理所有财务相关的主数据标准和信息，制定规范
共享中心，以发挥“财务工厂”的规模效应。从此，财务共享服的权限和支付审批流程。财务共享服务中心可以整合多个管
务模式在我国大型集团企业中获得广泛认可和高度评价，越理系统，实现各系统之间的信息共享和协同工作。它实现了
来越多的集团企业开始使用财务共享服务模式，使财务共享与OA协同平台无缝对接，并通过单一登录点进行操作。此
服务模式快速发展。外，它与部分业务系统实现业务财务融合，并与多家银行实
2财务共享服务模式和资金集中管理概述施银企直联，以便更好地管理和控制财务流动。该系统具有
2.1财务共享服务模式图像管理的功能，通过在共享报账平台扫描影像并上传后，
财务共享服务模式是一种将财务工作集中化、专业化和共享服务中心的人员通过线上影像查看的方式，无需再传递
标准化的管理模式。它通过将原本分散在各个地点、部门和纸质单据，而原始纸质单据可以留存在当地财务处进行凭证
岗位的财务工作集中起来,进行统一的处理和管理。这种模装订。审批人员可以实现移动审批，进一步提高了财务共享
式可以实现财务工作的高效率运作。此外，财务共享服务模服务中心的处理效率，提高了服务质量和客户满意度。
式还能够实现资金的集中管理和风险控制，提高企业的财务一般企业集团会根据集团业务发展需要，通过业务与
管理水平和决策能力。通过将所有的财务数据和信息集中在财务融合的方式，结合集团未来发展规划综合设置财务共
一起，可以更好地进行财务分析和预测，从而作出更合理的享服务中心的组织架构，图1为某房地产集团财务共享服
决策。同时，集中的财务管理也更有利于发现和防止可能的务中心的组织