l?(4)设计变更和工程量增加；(5)非项目经理原因一周内停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；;经营部和工程技术部应对所监理项目的建设单位或者潜在的建设单位建立档案，;b.???????《监理日记》在间隔不超过一周内由总监理工程师或经其授权的人员检验；;1.3人力资源部负责《员工年度培训计划》实施。;1.2专业监理工程师负责对建设单位提供财产进行验证。;1.1公司应在下列情况下进行质量管理体系策划：;1.4经授权的专业监理工程师根据委托监理合同规定及监理服务的需要对建设单位提供的财产在一周内进行验证，填写《建设单位提供财产登记表》。;l?工程质量记录：主要包括试验结果记录及样本记录等。;1.1.1??在确定测量和监控的项目和测量控制点时要考虑能使公司持续改进质量管理体系。;b.钢连接件是否有合格证，钢材化学成分和力学性能测试报告是否齐全。;玻璃构件在净化的玻璃加工厂加工。玻璃经切割，倒棱、磨边、净化后用双组分结构胶合成。玻璃构件应符合《钢化玻璃》;5施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理；;基础周边考虑预留0.5m工作宽度，按1：0.5的坡比计算开挖线，先用全站仪放出桥台和桥墩的中心线，在开挖线外3-8m处打出四个控制桩，然后放出桥台身内侧控制线，再根据左右宽度放出桥台和桥墩两端控制线，分别打出四个控制桩，;1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。;b.检查胶筒上的出厂日期及有效期是否能在施工期内用完。有无过期胶混入产品之中。;1.1.1??总监理工程师应组织专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定防范性对策。从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，作技术经济合理性预测分析，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。;2）作业人员不得穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和裙子进入施工现场;对使用的工程机械和运输车辆安装消声器，降低噪音。机械、车辆途经居住场所减速慢行，不鸣或少鸣喇叭。在比较固定的机械设备附近，修建临时隔间屏障，控制噪音传播。;公司各级领导须将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使公司全体员工正确理解并坚决贯彻执行。;，可同时将骨料均匀加热。但砂、石骨料加热不应高于60度，水的加热温度不高于80度，同时拌制好的砼温度不得高于35度。;墩柱模板采用整体钢模板，由两块半圆形拼装而成,钢板采用δ6mm钢板。外面横向用δ10mm的钢板做成的法兰盘加强，竖向采用角钢加强，接头法兰盘用δ14mm钢板制成，为保证模板的加工精度和墩柱的施工质量，模板统一由专业模板厂家加工，加工后模板的接缝;1.1.6??了解建设单位的需求和期望，将其转化为具体要求，并在质量体系中予以实现；;发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。;l?重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,填写本表报审；;在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认。;l?现场每日的天气记录主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等；;1.1.2??将建设单位对监理服务的需求和期望转化为要求，这些要求包括对监理服务的要求和公司质量管理体系的要求，这些要求的提出应以上述需求和期望为依据，并力争完全地满足他们。;1.1在对监视、测量、分析和改进活动作出规定策划和实施时，应考虑如下几点：;严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，对工艺流程的工作内容要认真进行检查，使施工作业程序化、规范化。;1.1.3??根据评审结果寻找与质量目标的差距，制定改进措施并确保持续改进，提高质量管理体系的执行效率。;发包人收到项目经理送交的竣工验收报告后28天内不组织验收，或验收后14天内不提出修改意见，视为竣工验收报告已被认可。工程竣工验收通过，项目经理送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。;根据墩柱的高度，拟定标准节模板的高度，其余高度根据柱高来调整。这样可减少模板的接缝，保证墩柱外表美观;4?????????定期进行顾客满意程度测量，确保顾客满意率在90%以上，并保持持续改进，在满意率达到95%以上时更新顾客的需求。;总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，