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目  录 目 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章  录 ................................................................................................................................1 工程概况 ..................................................................................................2 工期及工期管理保证措施 .......................................................3 施工组织机构 .....................................................................................4 文件和资料的管理 .........................................................................5 资源配备及工程进度计划 .......................................................6 施工技术措施 .....................................................................................7 施工质量管理保证措施 ...........................................................13 成品保护措施 ...................................................................................15 施工安全消防措施 .......................................................................16 施工现场文明管理措施 ...........................................................17 2 2 第一章  工程概况 望湖湾公寓二期工程 7#、8#、9#楼及 2#地库部分是由千嵘置地（苏州）有 限公司建设，苏州市时代工程咨询设计管理有限公司监理，江苏省苏中建设集 团股份有限公司承建。建筑面积 28181m ，25 层/18+1 层的住宅楼。 1.1 设计依据 《民用建筑设计规范》 《江苏省住宅设计标准》 《城市公共建筑和住宅小区通讯技术规范》 《建筑给水排水设计规范》 《采暖与卫生工程施工及验收规范》 1.2 该工程为住宅工程，主要有以下几个分部（子分部）工程；给排水 （给水系统，排水系统，雨水系统，消防系统），电气工程（低压配电，照明 系统，防雷及接地系统），弱电（电话、电视系统） 2 第二章 工期及工期管理保证措施 2.1 工期 根据招标文件的要求及工程量的需要，工期定为 550 天。 2.2 工期管理保证措施 施工工期是建设单位对施工单位最基本的要求之一，也是施工组织设计的 核心内容，它直接牵涉到业主的切身利益，同时也关系到施工单位的社会信益 和经济效益。因此，切实抓好本工程的施地进度，具有极其重要的意义。 2.2.1 配备具有丰富施工经验的技术管理人员及综合素质高的职工队伍， 建立一支精干高效的施工组织机构，是保证工期的基础和前提。 2.2.2 施工前组织参与工程的施工人员，认真学习图纸，深刻领会设计意 图，并在图纸会审时提出合理化建议，力争做到各有关人员无能明确自己所在 岗位的职责，避免施工时出现串工现象。 2.2.3 做好各专业的施工准备工作，特别是对现场工具机械台班、材料及 人员进场安装应允分准备，避免施工时上述因素不能灵活调动而造成浪工。 2.2.4 施工过程中，做好技术交底工作，验收工作，加强内部管理，尽量 做到一次到位，避免返工或整改。 2.2.5 严格按照施工进度计划组织施工，对实际中可能出现的变更要及时、 合理地统筹安排，做出相应调整避免窝工或怠工。 2.2.6 施工中各工种全体员工通力合作，特别要注意各分部分项工程与土 建的密切配合，避免预埋、预留阶段的浪工或返工。 3 第三章 施工组织机构 3.1 项目部组织机构（参照土建的施工组织设计） 3.2 项目经理职责 代表项目经理部履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实 现工程质量目标。 负责项目的日常管理工作。 建立和完善