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关于矿业企业加强成本管理的几点思考
詹燕
西藏中凯矿业股份有限公司
摘要：
在复杂多变的国际形势下，中国矿业市场顶住压力，发展稳中向好。国家统计局数据显示，2022年
中国采矿业固定资产投资较上年增长4.5%，工业增加值增长7.3%，全年实现利润总额15，573.6亿元，同比增长
48.6%，其中煤炭开采和洗选业实现利润总额10，202.0亿元，同比增长44.3%，有色金属矿采选业实现利润总额
743.5亿元，同比增长37.3%。矿业企业经营利润的提高离不开成本管理，如何做好成本管理工作，降低生产经营
成本，提高自身经济效益是现阶段矿业企业亟须解决的问题。基于此，本文围绕矿业企业成本管理展开论述，在
分析成本管理的基础上探讨企业成本管理工作存在的不足，并提出针对性的举措，希望给予其他企业一定的参
考和借鉴，实现降本增效、节能降耗的经营目标。
关键词：矿业企业；成本管理；问题；方法
引言因素，为企业管理层重大事项决策提供依据，有利于
2020年~2022年境内矿业交易呈上升趋势，保障决策合理，进而实现企业内外环境发展统一化，
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2022年交易数量55宗，超过2020年的两倍，交易金促使矿业企业紧跟市场经济环境变化。此外，矿业
额99亿美元，占2022年所有交易金额的83%，超过企业加强成本管理，实时监督资金的使用情况，防范
2020年~2021两年境内交易总额。其中，黄金和铜违反法律法规和企业制度的业务活动，保障资金安
钴在2020年的资源交易中占最大比例。2021至全完整的同时及时规避财务风险，避免企业遭受经
2023年上半年，锂等新兴战略矿产比例逐步增加，同济损失或出现资金链断裂问题，使矿业企业面临兼
时锂矿收购方已从传统矿业公司渗透到下游电池制并或破产风险。
造商、整车厂甚至其他行业，矿业企业发展前景良二、矿业企业成本管理存在的问题
好。但是，近几年各国政府意识到关键矿产对清洁能（一）成本管理意识薄弱
源以及国防的重要性，更多的政府采取行动，通过制许多矿业企业管理人员对成本管控工作认识不
定法律和政策、提供资金及结成联盟等方法保障关足，错误地认为成本管理就是严格管控收支，降低生
键矿产供应。这些举措重塑了行业格局，加剧中国企产、采购等环节的成本费用，因此将成本管理全权交
业出境投资的竞争和风险。此外，“双碳”目标对我国由财务部门负责，管理层只是简单地查看财务报表，
矿业行业的发展提出新要求。在此背景下，矿业企业并未全面参与成本管控工作，这便导致大部分业务
必须调整产业布局，严格控制生产经营成本，保障自人员认为成本管理是财务部门的职责，与自己无关，
身经济效益，在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。缺乏主动参与成本管理的意识。同时，矿业企业部门
一、矿业企业加强成本管理的重要性财务人员成本管理能力低下、成本核算方法落后，制
矿业企业是我国市场经济重要组成部分之一，定的成本预算不合理，导致企业成本居高不下。此
在火力发电、钢铁冶炼、电子元件制造以及国防工业外，许多矿业企业成本管理制度不健全，权责不清
等方面发挥重要作用。伴随《“十四五”现代能源体系晰、成本管理流程模糊，没有全面监管并考核各