?一、总则
（一）目的
为了优化公司人力资源配置，提高员工工作绩效，激发员工的工作积极性和创造力，营造公平、公正、竞争、有序的工作环境，特制定本员工末位淘汰管理制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司全体员工。
（三）原则
1.公平公正原则：末位淘汰的评价过程和结果应基于客观、准确的数据和事实，确保公平公正，不受任何主观因素干扰。
2.绩效导向原则：以员工的工作绩效为主要依据，综合考量工作任务完成情况、工作质量、工作效率等方面，突出绩效在末位淘汰中的核心作用。
3.沟通反馈原则：在实施末位淘汰过程中，加强与员工的沟通交流，及时反馈评价结果，为员工提供改进机会和职业发展指导。
4.激励发展原则：通过末位淘汰机制，激励员工不断提升自身能力和素质，促进员工个人发展与公司整体发展相契合。
二、末位淘汰的定义及评定标准
（一）末位淘汰的定义
在每一个考核周期内，依据设定的评价指标和标准，对员工的工作绩效进行评估，将绩效排名处于末位一定比例的员工确定为末位淘汰对象。
（二）评定标准
1.绩效考核指标体系
-工作业绩（50%）：包括任务完成情况、工作目标达成率、业务指标完成情况等。根据不同岗位的工作职责和目标，设定具体的业绩考核指标，并明确相应的权重。
-工作能力（30%）：涵盖专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面。通过技能测试、工作表现评估、同事及上级评价等方式进行综合评价。
-工作态度（20%）：主要考察工作积极性、责任心、敬业精神、忠诚度等。从日常工作行为、出勤情况、对待工作的主动性等方面进行考量。
2.绩效等级划分
-卓越（90分及以上）：工作业绩突出，远超预期目标；工作能力卓越，能够高效完成复杂任务；工作态度积极主动，始终保持高度敬业精神。
-优秀（80-89分）：工作业绩优秀，全面达成工作目标；工作能力较强，能够较好地应对工作挑战；工作态度认真负责，具有较强的团队合作精神。
-良好（70-79分）：工作业绩达标，基本完成工作任务；工作能力满足岗位要求，能够独立完成常规工作；工作态度端正，遵守公司规章制度。
-合格（60-69分）：工作业绩部分达标，存在一些工作失误；工作能力有待提升，在某些方面需要进一步加强；工作态度基本端正，但积极性和主动性不足。
-不合格（60分以下）：工作业绩未达标，严重影响工作进展；工作能力明显不能胜任岗位要求；工作态度不端正，经常违反公司规定。
3.末位淘汰比例确定
根据公司各部门的人员规模、工作性质和业务发展情况，在每个考核周期末，确定末位淘汰的比例。一般情况下，末位淘汰比例控制在部门员工总数的[X]%-[X]%之间。具体比例由公司管理层根据实际情况进行调整。
三、考核周期
（一）月度考核
1.每月末对员工进行当月工作绩效的考核评价，考核结果作为当月绩效奖金发放、绩效面谈以及员工日常表现的重要依据。
2.月度考核重点关注员工当月工作任务的完成情况、工作质量和工作效率等方面的表现。
（二）季度考核
1.每季度末进行季度绩效考核，考核结果综合三个月的月度考核成绩，并结合季度重点工作任务完成情况进行全面评价。
2.季度考核结果用于员工季度绩效奖金调整、岗位晋升或调整的参考依据，同时对连续两个季度考核排名末位的员工进行重点关注。
（三）年度考核
1.每年年末开展年度绩效考核，全面回顾员工一年来的工作表现，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的综合评估。
2.年度考核结果作为员工年终奖金发放、评先评优、岗位晋升、职业发展规划以及末位淘汰的最终依据。
四、末位淘汰实施流程
（一）绩效评估
1.数据收集
-各部门主管负责收集本部门员工在考核周期内的工作业绩数据，如工作任务完成情况报告、项目成果报告、业务指标完成数据等。
-通过日常工作记录、工作汇报、客户反馈、内部评估等方式，收集员工工作能力和工作态度方面的相关信息。
2.绩效评价
-各部门主管依据公司制定的绩效考核指标体系，对本部门员工进行绩效评分。评分过程应客观公正，充分参考各项考核数据和事实依据。
-在绩效评价过程中，如有员工对考核结果存在异议，可在规定时间内向部门主管提出申诉，部门主管应进行复核，并给予员工合理的解释和反馈。
（二）结果公示
1.各部门将本部门员工的绩效考核结果进行汇总整理，在部门内部进行