?一、总则
1.目的
为加强公司修旧利废工作的管理，提高物资利用率，降低生产成本，减少资源浪费，特制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于公司内所有涉及修旧利废工作的部门、车间及相关人员。
3.定义
修旧利废是指对废旧物资、损坏设备、零部件等进行修复、加工、改制，使其恢复原有功能或转变为可利用的材料、零部件等，重新投入生产使用的活动。
二、管理职责
1.生产部门
-负责组织本部门员工开展修旧利废工作，制定本部门修旧利废计划，并组织实施。
-对本部门修旧利废工作进行统计、分析，及时总结经验，提高修旧利废水平。
-负责将本部门修旧利废后的物资、设备等及时投入生产使用，并确保其质量和性能符合生产要求。
2.设备管理部门
-负责制定设备维修过程中的修旧利废标准和规范，指导和监督各部门的设备修旧利废工作。
-对设备维修中可修旧利废的零部件进行鉴定和评估，确定修复方案和修复后的质量标准。
-负责建立设备修旧利废档案，记录设备维修中修旧利废的情况，包括维修时间、维修人员、维修内容、更换零部件等信息。
3.物资管理部门
-负责废旧物资的回收、分类、存放和保管，建立废旧物资台账，详细记录废旧物资的名称、型号、数量、来源、回收时间等信息。
-根据生产部门和其他部门的需求，及时将废旧物资发放给相关部门用于修旧利废工作。
-对修旧利废后可继续使用的物资进行重新登记和管理，纳入正常物资管理流程。
4.财务部门
-负责制定修旧利废工作的成本核算办法，对修旧利废工作的成本进行核算和分析。
-审核修旧利废工作的费用报销，确保费用支出合理合规。
-根据修旧利废工作的经济效益，对相关部门和人员进行考核和奖励。
5.质量管理部门
-负责对修旧利废后的物资、设备等进行质量检验，确保其质量符合相关标准和要求。
-对修旧利废工作中涉及的质量问题进行分析和处理，提出改进措施和建议。
6.技术部门
-为修旧利废工作提供技术支持，协助解决修旧利废过程中的技术难题。
-根据生产需要和技术发展，对修旧利废工作提出技术改进建议和方案，提高修旧利废物资的性能和质量。
三、修旧利废工作流程
1.废旧物资回收
-各部门在生产过程中产生的废旧物资，应及时清理并分类存放，不得随意丢弃。
-物资管理部门定期组织对各部门的废旧物资进行回收，回收时要核对废旧物资的名称、型号、数量等信息，并做好记录。
-对于大型设备或批量废旧物资的回收，物资管理部门应提前通知相关部门，以便做好配合工作。
2.废旧物资鉴定与评估
-物资管理部门将回收的废旧物资存放至指定地点后，及时通知设备管理部门、技术部门等相关人员对废旧物资进行鉴定与评估。
-设备管理部门、技术部门等相关人员根据废旧物资的损坏程度、技术状况、可修复性等因素，确定废旧物资是否具有修旧利废价值以及修复的可行性和成本效益。
-对于具有修旧利废价值的废旧物资，由设备管理部门或技术部门制定修复方案和质量标准；对于不具有修旧利废价值的废旧物资，由物资管理部门按照公司相关规定进行处理。
3.修旧利废实施
-生产部门根据设备管理部门或技术部门制定的修复方案，组织本部门员工或委托专业维修人员进行修旧利废工作。
-在修旧利废过程中，维修人员应严格按照修复方案和质量标准进行操作，确保修复后的物资、设备等符合要求。
-修旧利废工作完成后，维修人员应填写修旧利废记录，详细记录维修时间、维修人员、维修内容、更换零部件等信息，并由相关负责人签字确认。
4.修旧利废物资验收
-修旧利废工作完成后，质量管理部门应及时对修复后的物资、设备等进行质量检验。
-质量检验合格的修旧利废物资，由物资管理部门办理入库手续，并纳入正常物资管理流程；质量检验不合格的修旧利废物资，应返回生产部门重新进行维修或按照公司相关规定进行处理。
5.修旧利废成本核算与报销
-财务部门按照制定的修旧利废工作成本核算办法，对修旧利废工作的成本进行核算。
-修旧利废工作中发生的费用，如维修材料费用、人工费用等，由维修部门填写费用报销单，经相关负责人审核签字后，报财务部门审核报销。
-财务部门应定期对修旧利废工作的成本进行分析，评估修旧利废工作的经济效益，为公司决策提供依据。