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华为《价值为纲：财经纲要》读书笔记

汇报人:关军

目录

01.02.03.04.

华为的经营目风险控制与全创新与投资策端到端财经管

的与竞争战略球化布局略理

目录

05.06.07.08.

财务风险与数字化与职关键概念与批判性思考

合规管理业化转型启示

华为的经营目的与竞争战略

01

长期有效增长

持续的研发投入全球化市场布局

华为每年将大量收入投入研发，推动技术创新，确华为积极拓展国际市场，通过本地化策略和全球合

保长期竞争力和市场领先。作伙伴网络，实现业务的持续增长。

针尖战略

专注核心业务技术创新驱动

华为通过聚焦通信设备和智能手机等核心华为持续投入研发，以技术创新为驱动，

业务，实现资源优化配置，提升竞争力。确保在关键技术和产品上保持领先。

0102

市场细分策略全球化布局

华为采用市场细分策略，针对不同客户群华为实施全球化战略，通过建立海外研发

体提供定制化解决方案，增强市场渗透力。中心和生产基地，实现全球资源的整合和

0304

优化。

开放与合作

华为与全球众多顶尖科技公司建立合作，共同研发

全球合作网络

新技术，推动行业进步。

华为积极参与开源项目，贡献代码，推动技术共享，

开源技术贡献

促进全球技术生态的繁荣。

华为与供应商和合作伙伴共同创新，通过产业链的

产业链协同创新

紧密协作，实现产品和服务的优化。

风险控制与全球化布局

02

风险管理三道防线

010203

内部控制风险转移应急计划

企业通过建立内部审计和合规部门，确保通过购买保险或使用衍生金融工具，将潜制定详尽的应急响应计划，确保在面临重

业务流程符合法规要求，降低操作风险。在风险转移给第三方，以减轻财务损失。大风险事件时，能够迅速有效地进行危机

管理。

全球化管理

0102