?一、总则
1.目的
为加强幕墙施工队及班组的管理，确保幕墙工程施工安全、质量、进度和成本目标的实现，特制定本细则。
2.适用范围
本细则适用于本公司承接的幕墙工程施工队及班组的管理。
3.管理原则
遵循以人为本、科学管理、质量第一、安全至上的原则，建立健全施工队及班组的管理制度，明确职责，加强协作，提高效率，确保工程顺利进行。
二、施工队及班组组织架构
1.施工队架构
施工队设队长一名，全面负责施工队的管理工作；下设技术负责人、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位，各岗位人员分工明确，相互协作。
2.班组架构
根据幕墙施工的不同工种和施工部位，划分若干个班组，如石材幕墙班组、玻璃幕墙班组、金属幕墙班组、幕墙安装班组、幕墙打胶班组等。各班组设组长一名，负责本班组的施工管理工作。
三、施工队及班组职责
1.施工队职责
-负责编制施工队的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，并组织实施。
-负责施工队的人员管理、设备管理、材料管理和现场管理，确保施工顺利进行。
-负责施工队的质量控制、安全管理和环境保护工作，确保工程质量和施工安全。
-负责与建设单位、监理单位、设计单位等相关部门的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。
-负责施工队的成本控制和核算工作，确保工程成本在预算范围内。
2.班组职责
-负责编制本班组的施工计划和施工方案，并组织实施。
-负责本班组的人员管理、设备管理、材料管理和现场管理，确保施工顺利进行。
-负责本班组的质量控制、安全管理和环境保护工作，确保工程质量和施工安全。
-负责与施工队其他班组的沟通协调，及时解决施工中出现的问题。
-负责本班组的成本控制和核算工作，确保本班组的工程成本在预算范围内。
四、人员管理
1.人员招聘与培训
-施工队及班组的人员招聘应按照公司的相关规定进行，优先招聘具有幕墙施工经验和技能的人员。
-施工队及班组应定期组织人员培训，培训内容包括施工技术、质量标准、安全知识、环境保护等方面，提高人员的综合素质和业务能力。
2.人员考核与奖惩
-施工队及班组应建立人员考核制度，定期对人员的工作表现进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
-根据考核结果，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行批评教育或处罚，激励人员积极工作，提高工作效率和质量。
3.人员考勤与请假制度
-施工队及班组应建立人员考勤制度，严格记录人员的出勤情况，确保人员按时到岗工作。
-人员请假应提前向施工队队长或班组长请假，并填写请假申请表，经批准后方可请假。请假期间应安排好工作交接，确保工作不受影响。
五、设备管理
1.设备采购与租赁
-施工队及班组应根据工程施工需要，合理采购或租赁设备，确保设备的数量和性能满足施工要求。
-设备采购应按照公司的相关规定进行，选择质量可靠、性能优良、价格合理的设备供应商。设备租赁应选择信誉良好、服务周到的租赁公司，并签订租赁合同。
2.设备安装与调试
-设备采购或租赁后，施工队及班组应及时组织设备的安装与调试工作，确保设备正常运行。
-设备安装与调试应按照设备的安装说明书和操作规程进行，由专业人员进行操作，确保安装质量和调试效果。
3.设备维护与保养
-施工队及班组应建立设备维护与保养制度，定期对设备进行维护与保养，确保设备的性能和使用寿命。
-设备维护与保养应按照设备的维护说明书和操作规程进行，由专业人员进行操作，及时更换设备的易损件，确保设备正常运行。
4.设备安全管理
-施工队及班组应建立设备安全管理制度，加强设备的安全管理，确保设备的使用安全。
-设备操作人员应经过专业培训，取得相应的操作证书后，方可上岗操作。设备操作人员应严格按照设备的操作规程进行操作，不得违规操作。
-施工队及班组应定期对设备进行安全检查，及时发现和排除设备的安全隐患，确保设备的使用安全。
六、材料管理
1.材料采购与计划
-施工队及班组应根据工程施工进度计划，提前编制材料采购计划，确保材料的及时供应。
-材料采购应按照公司的相关规定进行，选择质量可靠、价格合理的材料供应商。材料采购计划应经施工队队长或班组长审核后，报公司材料部门审批。
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