四川省田湾河仁宗海水库电站土建工程（TWH/RZH/RCVI）投标技术文件第四章
第四章现场组织机构及主要设备
4.1管理组织机构
4.2主要施工机械设备
四川省田湾河仁宗海水库电站土建工程（TWH/RZH/RCVI）投标技术文件第四章
第四章现场组织机构及主要设备
4.1管理组织机构
4.1.1工程局本部的临时机构
4.1.1.1根据仁宗海水库电站土建工程建设规模，按项目法施工管理要
求，结合水电站工程地下厂房及洞室工程施工特点和工程局以往的项
目管理经验，工程局不仅在现场组建“仁宗海水库水电站工程施工
局”，而且在工程局本部组建“仁宗海水库电站工程项目领导小组”。
4.1.1.2在工程局本部组建局长挂帅的仁宗海电站土建工程项目领导
小组，对该项目进行宏观管理，各职能部门对该工程项目进行协调、
控制、支援和对口管理。
4.1.1.3工程局本部组建的仁宗海水库电站工程项目领导小组组长由
工程局局长担任，副组长由副局长、总工程师担任，领导小组成员由
工程局副总工程师、技术管理办公室主任、工程局经营管理办公室主
任、副总经济师、工程局工程管理处处长、工程局设备管理处处长、
工程局副总会计师及工程局劳动人事处处长组成。
4.1.1.4工程局技术管理办公室对各单项工程的施工方案、措施到现场
参与研究，确定主要施工方案、技术措施。
4.1.1.5工程局工程管理处参与工程年、季度工程计划确定过程，按月
检查月计划执行情况。参与制定重要单项工程进度计划。检查项目施
工质量情况，指导施工局按ISO9001标准质量的作业指导书进行质量
控制。
4.1.1.6工程局设备管理处按工程进度要求及时调配所需的大型施工
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设备、关键设备。指导大型设备的运行、维护措施。
4.1.1.7工程局资金管理中心按工程进度情况，对项目所需流动资金给
予支持，并按月控制项目成本，提出成本控制动向。
4.1.1.8工程局劳动人事处根据工程性质、进度要求，组织对口的技术
工人，工程技术人员、工程管理人员按期进场到位，确实做到人员的
动态管理。
4.1.2现场组织机构
4.1.2.1按项目法施工管理要求，结合本工程特点、规模、施工条件及
我方以往管理经验，在充分利用我方优良设备、人员资源的前提下，
集中国水电三局地下工程施工的技术人员及整建制施工队伍，组建中
国水电三局仁宗海水电站工程施工局，确保我方承建的项目施工质量
达到国家优良标准，为获得工程建设鲁班奖提供良好的基础和可靠的
保障。
经工程局授权的施工局对工程全面管理负责，施工局设局长一
名，负责全面工作，设副局长两名、总工程师、总会计师、总经济师
各一名，协助施工局局长工作，另设专家顾问组，对工程中的重大技
术和生产组织问题进行研究和指导。施工局下设五个主要专业职能部
室，对施工过程中各环节进行管理。各部门业务分工见下表4-1-1。
施工局下设八个施工工厂工区进行工程项目的施工，并对承担的工程
项目施工进度、质量、安全、环保等负责。施工工厂工区主要人员在
工程建设期不进行大的调整，施工力量将依生产规模的变化及时调整
充实。各部门分工见下表4-1-2。
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各专业管理部门业务分工表
表4-1-1
部门名称主要工作内容
中、长期计划，施工技术、组织措施，小型项目设计，竣工、检查验收；周
工程技术部
计划制定、落实，前方现场机械调配、生产指挥、协调。
质安部工程质量控制，试验施工安全、文明生产安排和监督，环保控制，对外联络。
经营管理部编制