第一章建筑工程项目管理基本理论
1.项目管理的含义是什么？
运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。
2.工程项目管理的内涵是什么？
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
3.工程项目管理的目标是什么？
工程项目管理的目标是通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
4.项目目标动态控制的工作程序是什么？
项目目标动态控制的工作程序:
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作
将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制
①收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再恢复到第一步。
在项目目标动态控制时，需要进行大量数据处理。采用计算机辅助的手段可高效、及时、准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表，计划进度与实际进度的比较报表，将有助于项目目标动态控制的数据处理。项目目标动态控制原理图如图1-3所示。
5.施工组织设计的内容包括哪些？
工程概况
工程项目的性质、建设规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件；本地区地形、地质、水文和气象情况；施工力量、劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；施工环境及施工条件等。
施工部署及施工方案
根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。
施工进度计划
施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
施工平面图
施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产和生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。
主要技术经济指标
技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
6. 建筑工程项目的生命周期一般都会经过哪些阶段？
决策阶段【①编制项目建议书②编制可行性研究报告】
设计准备阶段
设计阶段【①初步设计②技术设计③施工图设计】
建设准备阶段
施工阶段
收尾阶段
后评价阶段
第二章建筑信息模型BIM与项目管理
从哪几个方面理解BIM的含义？
BIM的含义应当包括三个方面:
BIM是设施所有信息的数字化表达,是一个可以作为设施虚拟替代物的信息化电子模型，是共享信息的资源，即把BuildingInformationModel称为BIM模型。
BIM是在开放标准和相互性基础之上建立、完善和利用设施的信息化电子模型的行为过程，设施有关的各方可以根据各自职责对模型插入、提醒、更新和修改信息，以支持设施的各种需要，即把BuildingInformationModeling成为BIM建模。
BIM是一个透明、可重复、可核查的、可持续的协同工作环境，在这个环境中，各参与方在设施全生命周期中都可以及时联络，共享项目信息，并通过分析信息，做出决策和改善设施的交付过程，使项目得到有效的管理。即把BuildingInformationManagement称为建筑信息管理。
简述基于BIM的工程项目管理的整体框架及应用流程。
一、基于BIM的工程项目管理的整体框架：
建模计划
①制定详细的建模计划和建模标准②制定详细的分析计划
人员计划
①企业结构②员工技能③人员招聘④培训要求
实施计划
①沟通计划②培训计划③支持计划
公司协作计划
企业技术计划
①软件选择要求②硬件选择要求
二、基于BIM的工程项目管理的应用流程：
(1)BIM应用技术框架
(2)BIM项目管理框架
①BIM工作团队的构成与建立
②BIM工作团队职责
③项目团队组建后,作为建设方还需要负责的工作内容
BIM项目管理流程
①模型数据的创建和管理
②关键流程的细化（BIM模型提交流程，BIM模型审核流程，BIM模型变更流程，BIM竣工模型验收流程）
第三章建筑工程项目组织管理课后思考题
1.矩阵型组织结构中的项目经理