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6S管理规定
HD-WI-12
A0
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6S管理规定
1.目的
确保工厂内整理、整顿、清洁、清扫、修养、安全等6S得到彻底实施，稳定品质、严守交货期、赢得客户的信赖、产生营业效果、消除事故隐患。
2.适用范围
适用于上海阳慈精密模具科技有限公司生产活动中6S管理活动的全部过程。
3．组织机构及职责
3．1委员会的组成：
设主任委员1名：行政部经理担任；副主任委员1名：运营质量中心经理担任；巡查长2名：品管、人事专员担任；委员若干。
3．3岗位职责
3．3．1主任委员职责：负责委员会的运作,指挥并监督、检查委员会各成员工作开展。
3．3．2副主任委员职责：协助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时，代行其职务。
3．3．3巡查长职责：拟定推行实施办法和检查、奖惩细则，负责6S推行具体实施工作，负责各部门6S活动的监督、检查及改善情况，并向总（副）主任委员汇报。
3．3．5委员职责：负责本部门6S工作开展、绩效改善和员工培训等工作。
4．定义：
4.1.整理:工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
4.2.整顿:把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
4.3.清扫:将不需要的东西清除掉，保持工作现场干净、整洁。
4.4.清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生。
4.5.修养:通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。
4.6.安全:制定正确作业流程；实施安全监督；及时举报、消除安全隐患；加强员工安全意识教育。
5．现场规划
5.1．委员会将公司所有区域按部门、分公司的位置进行责任区域划分，绘制出公司平面图。
5.2各部门、分公司按自身情况绘制出本部门的平面图，将责任区域细化到班、组或个人，做到人人有责任，事事有人管。
6．6S检查
6.1每月一次对工场进行巡视，巡视结果填写在《6S检查记录表》中,需要改善的，要求责任者安排改善；。
6.2规定作业人员作业前10分钟将工作现场进行清扫、点检；
6.3工作现场的消防器材前不可堆放物品，周围不可放置易燃易爆物品；
6.4破皮的电线、损坏的电器开关插座等严禁使用；
6.5节假日最后离开工作现场的人必须关闭水、电、气等总开关，关锁门窗。
7相关记录
7.16S检查记录表