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文档摘要

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组织结构分析：提升企业效能的关键;课程目标与学习成果;本课程大纲概览;什么是组织结构？;组织结构的基本要素;组织结构的重要性;组织结构对企业运营的影响;组织结构的六大类型;直线职能制组织结构;直线职能制的优势;直线职能制的局限性;事业部制组织结构;事业部制的特点;事业部制的应用场景;矩阵式组织结构;矩阵式结构的运作机制;矩阵式结构的优缺点;扁平化组织结构;扁平化组织的特征;扁平化组织的实施条件;网络型组织结构;网络型组织的发展趋势;虚拟组织结构;组织结构设计的原则;专业化与分工原则;命令统一原则;控制幅度原则;授权与分权原则;协调一致原则;组织结构设计的步骤;确定战略目标;进行环境分析;识别关键业务流程;划分部门职责;设计报告关系;建立沟通机制;组织结构优化方法;流程再造;岗位分析与评估;组织扁平化改革;跨部门协作机制;权责划分与调整;组织结构诊断工具;SWOT分析法;麦肯锡7S模型;组织健康度评估;组织效能分析;常见组织结构问题;部门墙现象;沟通障碍;权责不明;决策效率低下;资源配置失衡;组织变革管理;变革阻力分析;变革实施策略;员工沟通与参与;变革效果评估;案例分析：华为组织结构变革;