?一、绩效考核目的
为了客观、公正、全面地评价模具部门员工的工作表现，提高工作效率和质量，激励员工积极进取，特制定本绩效考核表。通过对员工在模具设计、制造、维修等工作环节中的表现进行量化评估，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据，同时也有助于发现工作中存在的问题，促进部门整体绩效的提升。
二、考核对象
模具部门全体员工，包括模具设计师、模具制造工程师、模具钳工、模具维修人员等。
三、考核周期
月度考核与年度考核相结合。月度考核在每月末进行，年度考核在每年年末进行，年度考核结果以全年各月度考核结果为基础综合评定。
四、考核内容及评分标准
（一）工作业绩（50分）
1.模具设计（20分）
-设计任务完成情况（10分）
-按时完成模具设计任务，得8-10分。
-基本按时完成，但存在轻微延误，得5-7分。
-未能按时完成设计任务，得0-4分。
-设计质量（10分）
-设计方案合理、完善，模具性能优良，无任何设计缺陷，得8-10分。
-设计方案基本可行，但存在一些小问题，经过修改后能满足使用要求，得5-7分。
-设计方案存在较多问题，需要多次修改才能达到基本要求，得0-4分。
2.模具制造（20分）
-制造任务完成情况（10分）
-按照计划顺利完成模具制造任务，质量符合标准，得8-10分。
-基本完成制造任务，但出现少量质量问题，经过返工后合格，得5-7分。
-未能按时完成制造任务，或质量问题严重，得0-4分。
-加工精度与工艺执行（10分）
-加工精度高，严格执行工艺规范，无违规操作，得8-10分。
-加工精度基本达标，能较好地执行工艺规范，偶尔有小的违规情况，得5-7分。
-加工精度偏差较大，工艺执行不严格，存在较多违规操作，得0-4分。
3.模具维修（10分）
-维修及时性（5分）
-接到维修通知后，能迅速响应，及时解决问题，得4-5分。
-能在规定时间内完成维修，但响应速度稍慢，得2-3分。
-维修不及时，影响生产进度，得0-1分。
-维修质量（5分）
-维修后模具运行稳定，质量可靠，得4-5分。
-维修后模具能正常使用，但仍存在一些小问题，得2-3分。
-维修质量差，模具很快又出现故障，得0-1分。
（二）工作能力（30分）
1.专业知识与技能（15分）
-熟练掌握本岗位所需的专业知识，能够灵活运用解决实际问题，得12-15分。
-基本掌握专业知识，在工作中能运用，但遇到复杂问题需要一定帮助，得8-11分。
-专业知识掌握不足，在工作中经常出现因知识欠缺导致的问题，得0-7分。
2.学习能力（5分）
-积极主动学习新知识、新技能，能快速掌握并应用到工作中，得4-5分。
-有学习意识，能在他人指导下学习新知识，但学习速度较慢，得2-3分。
-缺乏学习积极性，对新知识、新技能不感兴趣，得0-1分。
3.问题解决能力（10分）
-在工作中遇到问题能迅速分析原因，提出有效解决方案，并能彻底解决问题，得8-10分。
-能分析问题原因，提出解决方案，但效果一般，需要一定时间才能解决问题，得5-7分。
-遇到问题不知所措，不能独立解决问题，得0-4分。
（三）工作态度（20分）
1.责任心（5分）
-对工作高度负责，认真对待每一个工作环节，确保工作质量，得4-5分。
-有一定责任心，能完成本职工作，但偶尔会出现疏忽，得2-3分。
-责任心不强，工作敷衍了事，经常出现工作失误，得0-1分。
2.工作积极性（5分）
-工作热情高，主动承担工作任务，积极主动解决问题，得4-5分。