?一、考核目的
1.全面、客观、公正地评价管理层月度工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。
2.激励管理层不断提升工作绩效，确保公司战略目标的有效落实，促进公司持续健康发展。
二、考核原则
1.客观公正原则：以客观事实为依据，避免主观随意性，确保考核结果真实、准确、公平。
2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价管理层的工作表现。
3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与管理层的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题、改进工作。
三、考核周期
月度考核，每月[具体日期]进行上月度考核。
四、考核主体
1.上级领导评价：由直接上级领导根据管理层的工作表现进行评价。
2.同事评价：选取部分与管理层工作关联紧密的同事进行评价，评价结果占一定比例。
3.自我评价：管理层对自己当月工作进行自我评价，作为考核参考。
4.下属评价：选取部分下属对管理层进行评价，评价结果占一定比例。
五、考核指标及权重
工作业绩（50%）
1.目标达成情况（30%）
-各项关键业绩指标（KPI）的完成情况，根据公司月度、季度、年度目标分解确定。
-完成率=实际完成值/目标值×100%
-评分标准：
-完成率达到120%及以上，得25-30分；
-完成率在100%-120%之间，得20-24分；
-完成率在80%-100%之间，得15-19分；
-完成率低于80%，得0-14分。
2.工作创新与突破（10%）
-在管理工作中提出创新性的思路、方法或举措，并取得显著效果。
-评分标准：
-有重大创新且效果突出，为公司带来显著效益，得8-10分；
-有一定创新且取得较好效果，对工作有较大推动作用，得5-7分；
-有创新想法但未实施或效果不明显，得3-4分；
-无创新举措，得0-2分。
3.团队业绩提升（10%）
-所管理团队的整体业绩较上月度有明显提升。
-可从团队销售业绩、生产效率、工作质量等方面进行评估。
-评分标准：
-团队业绩提升显著，超过行业平均水平，得8-10分；
-团队业绩有一定提升，高于公司平均水平，得5-7分；
-团队业绩略有提升，与公司平均水平相当，得3-4分；
-团队业绩无提升或下降，得0-2分。
工作能力（30%）
1.管理能力（15%）
-计划与组织能力：合理规划工作任务，有效组织资源，确保工作顺利开展。
-领导能力：激励团队成员，发挥团队优势，带领团队达成目标。
-决策能力：在复杂情况下能迅速做出正确决策，把握工作方向。
-评分标准：
-管理能力强，在各项管理方面表现出色，得12-15分；
-管理能力较好，能胜任本职管理工作，得9-11分；
-管理能力一般，存在一些管理短板，得6-8分；
-管理能力较弱，不能有效履行管理职责，得0-5分。
2.专业技能（10%）
-具备与管理岗位相关的专业知识和技能，能够熟练运用解决工作中的问题。
-专业技能提升情况。
-评分标准：
-专业技能精湛，能够熟练解决复杂专业问题，且不断提升，得8-10分；
-专业技能良好，能较好地完成本职工作，有一定技能提升，得6-7分；
-专业技能一般，基本满足工作需求，技能提升不明显，得4-5分；
-专业技能较差，不能满足工作要求，得0-3分。
3.沟通协调能力（5%）
-与上级、同事、下属及其他部门之间沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中的矛盾和问题。
-评分标准：
-沟通协调能力出色，工作中很少出现沟通障碍，得4-5分；
-沟通协调能力较好，能正常