?一、方案背景
随着医疗改革的不断深入，医院的绩效管理愈发重要。普外科作为医院的重点科室之一，其工作具有复杂性和特殊性。为了进一步完善普外科医生的绩效考核体系，充分调动医生的工作积极性，提高医疗服务质量和效率，特制定本绩效工资二次分配方案。
二、分配原则
1.公平公正原则：以客观、准确的考核数据为依据，确保分配结果公平合理，避免人为因素干扰。
2.多劳多得原则：根据医生的工作量、工作质量、工作难度等因素进行分配，鼓励医生积极工作，提高工作效率。
3.质量优先原则：强调医疗服务质量，将质量指标纳入绩效考核体系，促进医疗质量的持续提升。
4.兼顾效率与效益原则：在保证医疗质量的前提下，注重提高工作效率，合理控制医疗成本，实现医院效益最大化。
三、考核指标及权重
1.工作量指标（40%）
-门诊工作量：根据医生实际出诊次数、门诊诊疗人次等计算，权重为20%。
-住院工作量：以收治患者人数、出院患者人数、病床使用率等为依据，权重为20%。
2.工作质量指标（30%）
-医疗质量：包括甲级病历率、手术成功率、并发症发生率等，权重为15%。
-患者满意度：通过患者问卷调查或第三方测评，了解患者对医生服务态度、医疗技术等方面的满意度，权重为15%。
3.工作效率指标（15%）
-平均住院日：反映医生对患者治疗的及时性和有效性，权重为7.5%。
-手术周转次数：体现医生手术安排的合理性和效率，权重为7.5%。
4.科研教学指标（15%）
-科研成果：如发表论文、科研项目立项等，权重为7.5%。
-教学工作：包括带教学生数量、教学质量评估等，权重为7.5%。
四、考核数据来源及计算方法
1.工作量数据
-门诊工作量数据来源于医院信息系统的门诊排班记录和诊疗数据统计。
-住院工作量数据通过医院住院部的病历系统和统计报表获取。
-计算公式：门诊工作量得分=实际门诊诊疗人次/科室平均门诊诊疗人次×20；住院工作量得分=（收治患者人数/科室平均收治患者人数+出院患者人数/科室平均出院患者人数+病床使用率/科室平均病床使用率）/3×20。
2.工作质量数据
-医疗质量指标数据由医院质量控制部门定期统计分析，提供相关报表。
-患者满意度数据通过问卷调查或第三方测评机构提供的结果。
-计算公式：医疗质量得分=甲级病历率得分×0.4+手术成功率得分×0.4+并发症发生率得分×0.2×15；患者满意度得分=患者满意度调查得分×15。
3.工作效率数据
-平均住院日和手术周转次数数据从医院信息系统中提取。
-计算公式：平均住院日得分=（科室平均住院日-本科室平均住院日）/科室平均住院日×7.5；手术周转次数得分=（本科室手术周转次数-科室平均手术周转次数）/科室平均手术周转次数×7.5。
4.科研教学数据
-科研成果数据以医院科研管理部门登记的信息为准。
-教学工作数据由教学管理部门提供评估结果。
-计算公式：科研成果得分=发表论文影响因子总分/科室平均发表论文影响因子总分×7.5+科研项目立项级别得分×7.5；教学工作得分=（带教学生数量得分+教学质量评估得分）/2×7.5。
五、绩效工资二次分配步骤
1.数据收集与整理：每月初，由医院相关职能部门负责收集和整理普外科医生上月的各项考核数据，并进行初步审核。
2.绩效得分计算：根据上述考核指标及权重，计算每位医生的绩效得分。
3.绩效工资总额确定：根据医院下达给普外科的绩效工资总额，结合科室整体绩效得分情况，确定科室可分配的绩效工资总额。
4.个人绩效工资计算：按照每位医生的绩效得分占科室总绩效得分的比例，计算个人应得的绩效工资。
-个人绩效工资=科室可分配绩效工资总额×（个人绩效得分/科室总绩效得分）
六、分配结果公示与反馈
1.公示：将绩效工资二次分配结果在普外科内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，接受医生的监督和反馈。
2.反馈：对于医生提出的疑问和意见，科室负责人应及时进行调查核实，并给予答复。如确实存在问题，应及时调整分配结果，并再次公示。
七、特殊情况处理
1.进修学习：医