第1页，共25页，星期日，2025年，2月5日一、职工薪酬的内容股份支付辞退福利非货币性福利工会经费、职工教育经费住房公积金社会保险费职工福利费职工工资、奖金、津贴、补贴职工薪酬职工薪酬构成第2页，共25页，星期日，2025年，2月5日职工薪酬具体内容：（1）职工工资、奖金、津贴和补贴；（2）职工福利费；（3）医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险费用；（4）住房共积金（与3合称“五险一金”）；（5）工会经费和职工教育经费；（6）非货币性福利；（7）因解除与职工的劳动关系给予的补偿（“辞退福利”）；（8）股份支付。第3页，共25页，星期日，2025年，2月5日第一部分工资总额包括：1、计时工资2、计件工资3、奖金4、津贴补贴5、加班加点工资6、特殊情况下支付的工资第4页，共25页，星期日，2025年，2月5日职工薪酬费用的分配原则：谁受益谁负担。基本生产部门生产工人的薪酬基本生产成本辅助生产部门生产工人的薪酬辅助生产成本车间管理人员的薪酬制造费用行政管理人员的薪酬管理费用销售人员的薪酬销售费用第5页，共25页，星期日，2025年，2月5日职工薪酬费用的分配方法：1、计时工资制下的分配2、计件工资制下的分配第6页，共25页，星期日，2025年，2月5日1、计时工资的计算★如果只生产一种产品，直接计入该产品基本生产成本账户的“直接人工”成本项目。★如果生产两种或两种以上产品，则应按一定标准分配计入。有以下两个标准可使用：（1）产品生产的实用工时（2）产品生产的定额工时★两种方法比较而言：采用实用工时分配比较科学合理，通过实用工时的增加或者减少可以反映劳动生产率情况，即实用工时增加，劳动生产率下降，人工成本增加；相反，实用工时减少，劳动生产率提高，人工成本减少。但缺点是，实用工时的数据在实际生产中很难准确取得。而定额工时则比较容易取得。第7页，共25页，星期日，2025年，2月5日待分配生产工人工资总额各产品实际工时（定额工时）之和某产品应分配工资费用＝该产品工时×工资费用分配率生产工人生产多种产品时共同工资费用的分配，可以按生产工时（实际工时或定额工时）比例分配。工资费用分配率=第8页，共25页，星期日，2025年，2月5日举例：某企业九月份共发生工资费用30000元,其中基本车间工人工资20000元,辅助车间人员工资3000元.基本车间管理人员工资1500元,行政管理人员工资2500元，销售部门人员工资3000元。基本车间生产两种产品,甲产品消耗的工时为15000小时.乙产品消耗工时为5000小时.要求：分配基本生产车间工资费用第9页，共25页，星期日，2025年，2月5日分配率=20000/（15000+5000）=1元/工时甲产品应负担工资费用=15000元乙产品应负担工资费用=5000元第10页，共25页，星期日，2025年，2月5日2、计件工资的计算个人计件工资的计算：按完成产量和计件单价计算计件单价=等级小时工资率?定额时间（小时）计件工资=生产产品件数?计件单价计件工资：直接计入费用，直接计入各种产品成本明细帐。奖金、津贴和补贴、特殊情况支付的工资：一般属于间接计入费用，可以按生产工时或直接计入工资比例在各种产品之间分配。第11页，共25页，星期日，2025年，2月5日案例分析某工人生产甲、乙产品，甲产品工时定额30分钟，乙产品工时定额15分钟。该工人本月生产甲产品400件，生产乙产品600件。该工人等级小时工资率为0.5元。计算如下：甲产品计件单价=0.5?30/60=0.25（元）乙产品计件单价=0.5?15/60=0.125（元）应付计件工资=400?0.25+600?0.125=175（元）第12页，共25页，星期日，2025年，2月5日职工薪酬分配的会计处理1、货币性职工薪酬的处理借：基本生产成本（基本生产车间生产人员）辅助生产成本（辅助生产车间生产人员）管理费用（管理部门人员）销售费用（销售部门人员）制造费用（车间管理人员）贷：应付职工薪酬-工资-职工福利（据实际情况计提）-社保费（据国家规定计提）第13页，共25页，