?一、总则
1.目的
为加强本项目施工质量管理，确保工程质量达到合同要求和相关标准，特制定本制度。通过明确质量管理职责、规范施工过程质量控制、强化质量检验检测等措施，保障工程建设的顺利进行，实现工程质量目标。
2.适用范围
本制度适用于本项目所有参与施工的单位和人员，涵盖从工程开工准备到竣工验收交付使用的全过程施工质量管控。
3.依据
本制度依据国家和地方现行的有关工程建设质量管理的法律法规、标准规范，以及工程建设合同文件的相关要求制定。
二、质量管理组织机构及职责
1.质量管理领导小组
成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人及施工班组长为成员的质量管理领导小组。全面领导和决策项目质量管理工作，定期召开质量会议，分析解决质量问题，制定质量方针和目标，并监督实施。
2.项目经理职责
项目经理是项目质量的第一责任人，对项目施工质量全面负责。负责组织建立质量管理体系，确保质量管理体系有效运行；制定项目质量计划和质量目标，并组织实施；协调项目内外部关系，保障施工质量所需的资源；对质量事故进行调查处理，落实整改措施。
3.项目技术负责人职责
负责编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，为施工质量提供技术支持；组织技术交底，向施工人员讲解施工工艺、质量标准和操作要点；解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工；参与质量检查、验收和质量事故分析处理，提出技术处理措施。
4.质量负责人职责
制定质量检查计划和质量检验标准，组织开展日常质量检查工作；对施工过程质量进行监督，及时发现和纠正质量问题；参与质量验收工作，对分项、分部工程质量进行核定；负责质量资料的收集、整理和归档，建立质量档案；对质量事故进行调查分析，提出处理建议。
5.施工班组长职责
组织本班组人员按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工；对本班组施工质量负责，在施工过程中对施工人员进行质量交底和指导；及时发现和纠正本班组施工中的质量问题，确保本班组施工质量符合要求；配合质量检查人员进行质量检查和验收工作。
6.施工人员职责
严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量；对自己所施工的工程质量负责，做好施工过程中的质量自检；接受质量管理人员的监督检查，对提出的质量问题及时整改；积极参加质量培训，提高质量意识和操作技能。
三、质量管理制度
1.质量责任制
明确各级管理人员和施工人员的质量职责，签订质量责任书，将质量责任落实到每个岗位和个人。对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予奖励，对违反质量规定造成质量事故的单位和个人进行严肃处罚。
2.质量教育培训制度
制定质量教育培训计划，定期组织施工人员进行质量培训。培训内容包括质量管理法律法规、质量标准规范、施工工艺和操作规程等。未经质量教育培训或培训不合格的人员不得上岗作业。通过培训，提高施工人员的质量意识和业务水平。
3.施工图纸会审制度
工程开工前，由项目技术负责人组织施工、技术、质量等相关人员对施工图纸进行会审。会审内容包括图纸是否完整、准确，各专业图纸之间是否存在矛盾，施工图纸与现场实际情况是否相符等。对会审中提出的问题，及时与设计单位沟通解决，并形成图纸会审记录。
4.施工组织设计和专项施工方案编制与审批制度
施工组织设计和专项施工方案由项目技术负责人组织编制，经项目经理审核后，报企业技术负责人审批。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施等内容；专项施工方案应针对工程中的关键部位、关键工序和危险性较大的分部分项工程，制定详细的施工方案和安全保障措施。施工组织设计和专项施工方案经审批后，严格按照方案组织施工。
5.技术交底制度
工程施工前，应进行技术交底。技术交底分为三级，即项目技术负责人向施工班组长进行交底，施工班组长向施工人员进行交底。技术交底内容应包括施工图纸、施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。通过技术交底，使施工人员熟悉施工要求，掌握施工方法和质量标准。
6.材料构配件检验制度
严格控制原材料、构配件的质量，所有进入施工现场的材料构配件必须具有质量证明文件，并按规定进行检验和试验。对需要复试的材料构配件，应按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。建立材料构配件台账，记录材料构配件的名称、规格、型号、数量、来源、检验情况等信息。对不合格的材料构配件，应及时退场处理，严禁在工程中使用。
7.工程质量检验制度
建立质量检验制度，包括施工过程中的自检、互检和专检。施工人员在完成每道工序后，应进行自检，自检合格