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【HR必看】房地产公司三级管控体系优化案例
【客户行业】房地产行业
【问题聚焦】集团管控与员工激励并存挑战
【企业背景概述】
一家成立于2004年的综合性房地产置业公司，历经多年发展，已拥有数百名员工，业务版图横跨房地产建设、物业管理、商超运营、公寓管理以及会展中心管理等多个领域。公司曾成功举办多场国家级、省级重点活动，稳坐行业领先地位。然而，随着公司规模的不断扩张，管理难题也随之浮现。
【管理困境剖析】
近年来，公司为了鼓励员工投身一线项目组，特意提升了项目组职级，以此作为激励手段。然而，上级集团公司突然推行三级管控体系，对分公司项目组职级进行了重新定位，导致一线员工职级与薪酬双降，积极性大受打击。面对这一困境，公司领导层决定寻求专业帮助，邀请华恒智信专家团队进行深度诊断与解决方案设计。
【华恒智信深度分析】
经过一系列调研访谈，华恒智信专家团队发现，公司三级管控体系落实不力主要源于两大核心问题：一是职级薪酬调整引发的员工不满，二是晋升通道受阻导致的积极性下降。具体来说，员工在一线辛苦付出后，回归公司却面临降级减薪的尴尬境地；同时，原本通过一线工作积累晋升资本的途径也被堵死。
【创新解决方案】
针对上述难题，华恒智信专家团队提出了以下三大创新策略：
?灵活执行集团制度，确保有效落地?：在严格遵守集团三级管控体系的前提下，结合公司实际情况进行灵活调整。建议加强与集团的沟通，争取更多自主权，确保制度执行既符合上级要求，又能满足员工期望。
?薪酬补贴机制，保障员工收益?：针对职级降低导致的薪酬问题，建议设立专项补贴，确保员工虽然职级下降，但整体收入不受影响。通过这一措施，重新激发员工前往一线的热情。
?积分管理制度，拓宽晋升通道?：引入积分管理机制，对员工在一线的工作表现进行量化记录。积分与职位晋升、培训机会等挂钩，为一线员工提供更多发展可能。通过积分累计，员工可以清晰看到自己的成长轨迹和晋升机会，从而增强工作动力。
【华恒智信总结与展望】
集团公司管理复杂多变，子公司如何有效执行上级制度并兼顾员工激励是一大挑战。华恒智信认为，严格执行与灵活调整相结合是关键。通过薪酬补贴和积分管理制度的创新应用，公司不仅成功落实了三级管控体系，还有效激发了员工的积极性和创造力。未来，公司应继续深化管理改革，不断优化激励机制，以实现企业与员工的共赢发展。