项目四供应链采购管理的数字化应用;;;一数字化采购的发展背景;;;;预防疫情等突发事件影响。

采购环节承载着企业“降本增效”的责任与目标。

采购是保证供应链连续性、企业经营稳定性的关键环节。;缺点;;2021中央企业采购总额超13万亿元

辐射带动200余家企业

央国企已经成为数字化采购火车头;;定义;定义;;;采购方;;;谢谢观看;项目四供应链采购管理的数字化应用;;;一选择合适的供应商;;;关键：

评审人员对供应商资料掌握的是否正确齐全

决策者的分析判断能力和经验;;;适用情况：采购物资数量大、供应市场竞争激烈时

要求：过程的公开、公正和择优

招标流程：;案例思考：黔云招采这一数字平台能为国有企业提供哪些招标环节的优化服务？;出资方的构成兼顾了涉及行业的多样性

有利于搭建起能适应不同行业的交易体系

有力保障了交易平台的专业性、安全性

为企业提供了数据分析和管理优化服务

实现了业务公开和招标的全程监控;它需要采购商和供应商的通力合作：;;;;;;不同品类的供应商考核内容差异很大，很难统一标准

供应商的绩效数据不统一

供应商管理的责权划分;;;;;谢谢观看;项目三供应链需求计划的数字化应用;;一供应链集成业务计划概述;;;;;;;;;;;;;;;;;;谢谢观看;项目四供应链采购管理的数字化应用;;;一实施数字化采购战略的意义;;案例思考：美的选择与京东签订战略合作协议能为其后续提供的数字化采购服务带来哪些优化和提升？;;;把电子化阶段记录的信息流动起来，通过IT系统实现某一个流程、某一个功能。;;;;;;;谢谢观看