项目四供应链采购管理的数字化应用《供应链数字化运营》任务一了解采购的数字化进程

知识目标：认识分散采购、集中采购、供应链协同采购、数字化采购等概念了解采购环节的重要性了解传统采购环节的缺点了解数字化采购的必要性技能目标：能够认识到数字化采购对企业采购流程的优化能够辨析各类采购方式素养目标：培养学生对我国发展数字经济的信心和责任感激发学生的探索欲和求知欲学习目标

?在实施数字化采购前，李经理在管理公司的采购业务时要面对哪些难题？李经理向老板提出了怎样的解决方案？动画导入

一数字化采购的发展背景二采购方式的发展知识点框架

Part01数字化采购的发展背景

采购的重要性采购企业、机构从供应市场获取所需产品或服务的经营活动目标为企业提供所需的物料和服务力争最低的成本使存货和损失降到最低限度保持并提高自己的产品或服务质量

采购的重要性采购重要性企业、机构从供应市场获取所需产品或服务的经营活动是企业降低成本获取利润的关键有助于协调供应链管理中各种计划的执行

预防疫情等突发事件影响。采购环节承载着企业“降本增效”的责任与目标。采购是保证供应链连续性、企业经营稳定性的关键环节。采购数字化素养园地

缺点含义成本管控难供应商增多，采购金额飙升，成本难以管控、风险增大；过程不透明线下操作，报价流程管控难、过程不透明、操作不规范；人工效率低采购对账流程繁琐、人工核对效率低、易出错；信息不共享信息资源不共享、协调困难、影响后期的生产销售环节；传统采购流程的缺点

数字化采购的必要性1降低成本2协调管理3数据驱动优化决策

2021中央企业采购总额超13万亿元辐射带动200余家企业央国企已经成为数字化采购火车头素养园地2021年全国的采购市场规模超174万亿元，但采购数字化渗透率不足10%资料来源：《2022数字化采购发展报告》

Part02采购方式的发展

定义由企业下属各单位实施的为满足自身生产经营需要的采购。批量小、价值低、开支小，占用资金少，库存空间小，保管简单、方便。分散采购与集中采购特点分散采购

定义企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。分散采购与集中采购分散采购

分散采购与集中采购

微课导入

采购方供应方简单的买卖关系双方建立战略协作伙伴关系供应链协调采购采购计划与制造计划、供应计划同步协调进行

相关参与方通过高效衔接的数字化工具，基于大数据分析和算法驱动形成决策智能化、流程自动化的全新协作方式。大幅提升采购效率降低采购成本实现更敏捷、更透明、可持续的采购数字化采购数字化采购

数字化采购的发展背景采购方式的发展任务一采购的数字化进程项目五供应链采购管理的数字化应用回顾总结

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