项目四供应链采购管理的数字化应用《供应链数字化运营》任务三实施采购的数字化战略

知识目标：认识企业实施数字化采购战略的意义掌握数字化采购战略的实施路径了解数字化采购的发展趋势技能目标：能够清楚数字化采购战略的实施路径能够掌握了解企业如何智能化改造流程和业务素养目标：培养学生关注时事的观念，能理解行业前沿的新鲜事提高学生具体情况具体分析的能力学习目标

?有哪里因素在促进采购流程的不断发展进化？动画导入

一实施数字化采购战略的意义二数字化采购战略的实施路径三数字化采购的发展趋势知识点框架

Part01实施数字化采购战略的意义

案例思考：美的选择与京东签订战略合作协议能为其后续提供的数字化采购服务带来哪些优化和提升？对于美的：丰富的数字采购平台的建设经验优质丰富的客户资源案例导入京东与美的携手共建数字化采购新生态对于京东：为其采购平台提供大量且丰富的产品种类为其网站吸引新的客户

数字化采购战略的实施路径对外部环境的意义最优供应商布局构建和谐稳定的供应商合作关系构建最优的合作模式强化供应商分类管理，降低供应商风险对内部环境的意义搭建有效的采购组织、提升运营效率打破部门墙，提高协同效率

Part02数字化采购战略的实施路径

把电子化阶段记录的信息流动起来，通过IT系统实现某一个流程、某一个功能。链接供应链各个节点，实现互联互通。最后使整条供应链透明可视，实现网络协同。通过数据挖掘、数据洞察，继而实现智能决策。将采购流程中的每个过程、每个零件都以电子化的形式记录下来、做到可视化，可统计、可追溯。电子化系统化集成化智能化实施数字化采购战略的实施路径

企业如何智能化改造流程和业务实时记录采购过程利用算法优化采购策略结合人的洞察实时改进业务流程在线化、软件化1决策数字化2

视频拓展

Part03数字化采购的发展趋势

数字化采购的发展趋势1更注重供应商全生命周期管理2更注重供应链协同3更注重采购全生命周期合规管理

微课拓展

实施数字化采购战略的意义数字化采购战略的实施路径数字化采购的发展趋势任务三数字化采购战略的实施项目五供应链采购管理的数字化应用回顾总结

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