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《供应链数字化运营》参考教学进度表
学院：XXX学年第学期
课程名称
《供应链数字化运营》
班级
任课教师
采用教材名称版本
《数字供应链管理实务》，中国轻工业出版社，缪兴锋
本学期主要教学内容提要
基本要求
本课程的学习内容：掌握供应链管理的基本概念、内容、实施步骤，包含供应链数字化导论以及供应链数字化转型与运营，熟悉客户与服务的数字化应用、供应链需求计划的数字化应用、供应链采购管理的数字化应用、供应链生产制造的数字化应用、供应链智慧物流的数字化应用、供应链金融及风险控制的数字化应用。供应链数字化运营的基本分析、管理理念、管理方法。
通过本课程的学习，通过供应链数字化导论的学习使学生掌握供应链数字化运营相关概述、推动供应链数字化转型、制定以客户为中心客户与服务的数字化应用、提前预测与计划的数字化应用、掌握筛选供应商评估方法、制定生产与制造的计划、打造智慧物流，全面打造金融服务更亲民，让风险管理更科学、实现数字化稳步的发展趋势。掌握供应链数字化运营的基本理念、基本内容、实施步骤，基本管理理念、管理方法，进一步提高学生供应链数字化运营能力。
本课程主要教学实施策略
本课程教学主要职业素质渗透点
根据高职高专院校物流类专业人才培养方案以及课程标准的要求，保证学生学习的质量，适应教学对象的学习，紧扣职教理念，理实一体化，采用动画、微课、案例、启发、讲解、互动、练习、评价等多种手段通过情境教学法、任务驱动法等教学方法，突出原理的应用和实践技能的培养，强调实用性和可操作性，提高学生综合素质的形成和创新能力的培养。
在本课程的教学过程中每个专题都会渗透以人为本，始终贯彻爱国守法、明礼诚信、团结务实、吃苦耐劳，敬业奉献、精益求精、开拓创新等职业素质。坚定拥护中国共产党的领导和社会主义制度，在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，践行社会主义核心价值观，培养深厚的爱国情感、中华民族自豪感和为数字化时代发展贡献力量。
一、授课计划总表
总学时
理
论
实
践
合
计
课堂讲授
实践实训
教学实习
专业劳动
课堂作业
参
观
技能考核
课堂讨论
现场教学
其
它
32
16
48
二、授课进度表
序号
教学内容
教学课时
理论
实践
1
项目一推进供应链数字化运营
任务一认识传统供应链与数字化供应链
任务二实现信息技术与数字化发展
任务三分析供应链数字化转型的驱动力
任务四探索新基建与数字化建设的关系
任务五制定数字化供应链的协同与细分策略
6
2
项目二供应链客户与服务的数字化应用
任务一构建客户画像
任务二通过客户洞察实现客户互动
任务三实现数字化客户连接与转化
2
1
3
项目三供应链需求计划的数字化应用
任务一分析客户需求行为
任务二应用数字化工具和方法制定供应链需求计划
任务三运用数字化技术制定集成业务计划
4
4
4
项目四供应链采购管理的数字化应用
任务一了解采购的数字化进程
任务二优化供应商的选择和管理
任务三实施采购的数字化战略
2
1
5
项目五供应链智能制造的数字化应用
任务一确定智能制造的关键要素
任务二实现智能制造的集成形态
任务三运用数字孪生技术推动制造业发展
4
1
6
项目六供应链智慧物流的数字化应用
任务一认识物流数字化转型与变革
任务二管理数字化仓储与智能配送
任务三实施数字化运输管理
任务四推动数字通关与智慧港口转型
4
4
7
项目七供应链金融及风险控制的数字化应用
任务一认识数字化供应链金融
任务二管理流动资产的数字化过程
任务三识别和分析供应链风险
任务四评估和控制供应链风险
任务五搭建供应链风险管理体系
6
4
8
项目八数字化供应链发展趋势
任务一探索数字化技术的发展趋势
任务二分析数字化时代人才需求趋势
任务三展望数字化供应链的未来图景
4
1
合计：
32
16
三、审批意见
教研室意见
教研室主任签名：
年月日
分院意见
签名：
年月日
教务处意见
处长签名：
年月日
主管领导意见
签名：
年月日