项目九数字化供应链发展展望
一、单选题
1、以下属于基础性技术的是（）。
A能源
B大数据
C物联网
DAI
2、以下属于关键性技术的是（）。
A算力
B人工智能
C存储
D能源
3、（）是利用二维码、射频识别、各类传感器等技术和设备，使物体与互联网等各类网络相连，获取现实世界的信息，实现物与物、物与人之间的信息交互的智能基础设施。
A大数据
B云计算
C人工智能
D物联网
4、在企业战略模式中，金字塔型组织结构属于（）组织结构。
A种子业务
B明星业务
C金牛业务
D成长业务
5、在企业战略模式中，（）的市场份额一般呈快速发展、未来持续增长的趋势，利润相对较高，并能逐步替代主营业务，但需要不断增加投资。
A成长业务
B主营业务
C新兴业务
D金牛业务
6、在企业战略模式中，（）需要创业型人才
A明星业务
B主营业务
C成长业务
D种子业务
二、多选题
1、常见的存储技术类别包括（）。
ADAS
BNAS
CSAN
DASD
2、大数据的特点包括（）。
A大量
B高速
C虚拟性
D高价值密度
3、VR在供应链中的应用包括（）。
A能够实现远程监视操作
B使企业可以快速访问分析信息，并减少了人工数据分析所涉及的成本
C能够提高数据采集和可视化能力
D高保真度虚拟环境将对供应链组织中的人力资源产生重大影响
4、数字化时代建立人才能力标准需要具备（）的特点。
A建立标准化规章制度十分重要，以应对不断更新的场景。
B建立人才能力标准的速度要快，之后通过迭代不断完善人才能力标准
C建立专业能力图谱尤为重要，以应对技术的更新和跨界融合
D要抓紧建立人才团队，构建专业人才队伍
5、基于人才能力大数据快速构建能力模型的方法包括（）。
A卡片工作坊
B战略/标杆访谈+模型构建+模型校对及确认
C卡片工作坊+标杆访谈
D重点访谈+卡片工作坊
6、在当下发展背景下，数字化人才的分布、要求、培育等所展现出的发展特征和趋势包括（）。
A职能复合成为数字化人才的培养目标
B数字化人才产业分布变迁显著
C日益注重数字化人才的动态响应能力
D注重培育数字化人才的硬环境
三、判断题
1、人才重构需要重构人才能力并融合不同类型的人，以确保为战略落地作人才支撑，而主营业务、成长业务和新兴业务因其业务特点不同，需配置不同类型的人才，从而更为有效地推动业务的达成。（）
A对
B错
2、不同业务模式所适配的人才类型是不同的，哪怕是在同一家企业，也需要针对不同业务模式挑选适合的人才。（）
A对
B错
3、根据80/20定律，真正对企业战略发展起到关键作用的是90%的关键人才。（）
A对
B错
4、主营业务的组织战略主要是价值分配。（）
A对
B错
5、明星业务的组织战略是降本增效。（）
A对
B错
6、数字化技术只是企业走向数字化的一种手段，想要获得真正意义上的数字化转型成效，离不开“人”这个最重要因素。
A对
B错
四、填空题
1、资料研读是快速建模的两种方法之一。研读达成的目的有________和________。
2、关键人员访谈是快速建模方案一（卡片工作坊）与方案二（重点访谈+卡片工作坊）的步骤之一。访谈的关键人员建议为以下三类人群：________、________和________。
3、以数字孪生为切入点，未来数字孪生对人们生活和生产方式的改变体现在：________、________和________。（
4、从长期维度-核心价值和短期维度-经营收益两个维度来看，人才类型可以划分为四类，分别为________、________、________和________。
5、我国能源技术体系可分为________、________和________。
6、大数据的特点包括________、________、________、________和________。
五、简答题
1、什么样的人更适合快速发展的成长业务？
2、在当下发展背景下，数字化人才用工模式的转变主要体现在哪几个方面？
3、目前供应链企业普遍面临什么问题或挑战？
4、简述数字化供应链如何突破传统供应链的困境。
5、简述实现供应链可持续发展的方向。
6、举例说明大数据在供应链中的应用。（言之有理即可）
【答案解析】
一、单选题
1、A
2、B
3、D
4、C
5、A
6、D
二、多选题
1、ABC
2、AB
3、ACD
4、BC
5、ABD
6、ABC
三、判断题
1、A
2、A
3、B
4、B
5、B
6、A
四、填空题
1、深度理解、澄清定位
2、高阶管理者、岗位标杆人员、人