参考答案

（1）收集并分析历史销售数据

提取A服饰有限公司的销售数据，包括销售日期、销售数量、销售价格等，并进行整理和分析。利用AI工具（如百度AI）进行数据清洗、缺失值填充、异常值处理等，确保数据的准确性和完整性，进行趋势分析、客户分析、产品分析等，了解销售高峰期、最受欢迎的产品、VIP客户等信息。

（2）制定需求计划与运营策略

需求计划：根据历史销售数据和市场趋势分析，预测未来市场需求，深入了解客户需求，包括需求数量、交货期、质量要求等，与客户保持紧密沟通，与供应链上下游企业协同制定需求计划，提高供应链整体效率，识别潜在市场风险，如季节性销售波动、消费者需求变化等，制定应对措施。

生产计划：根据需求计划，制定生产计划，确保产品按时交付。考虑生产能力、原材料供应、生产成本等因素。

库存管理：建立合理库存水平，确保产品供应连续性和稳定性。优化库存周转率，降低库存成本。

物流管理：优化物流配送网络，提高物流效率。选择合适的运输方式、优化运输路线、降低运输成本。

柔性生产：增强生产系统灵活性，适应市场需求变化。采用模块化设计、自动化和智能化技术提高生产效率。

供应链金融：利用供应链金融手段优化资金流，降低融资成本。

（3）小组讨论分析企业情况，撰写报告

企业当前面临的问题和挑战：

示例：

季节性销售波动导致库存管理和生产计划难以平衡。

消费者需求多样化，市场趋势快速变化，难以准确预测市场需求。

面对市场突变时，运营策略调整滞后于市场需求变化。

解决方法：

示例：

利用AI工具进行精准销售预测和库存控制，优化需求计划和运营策略。

加强与供应链上下游企业的协同合作，提高供应链整体效率。

建立快速响应机制，及时调整运营策略以应对市场突变。

采用柔性生产和智能化技术提高生产效率，降低成本。

利用供应链金融手段优化资金流，降低融资成本。