参考答案

（1）理解企业背景与转型需求

研究企业概况：深入了解H科技的基本信息，包括主营业务、市场定位、客户群体等。分析企业在转型前的运营状况，包括年营业额、订单处理时间、库存周转率、供应链成本等关键指标。

分析转型动因：探究H科技决定实施数字化转型的主要原因，如市场竞争压力、客户需求变化、供应链效率低下等。分析数字化转型对企业未来发展的潜在影响，如提升竞争力、降低成本、优化客户体验等。

明确实训目标：根据企业背景和转型需求，确定本次实训的主要目标，即探索数字化供应链的前沿趋势，并理解这些趋势如何帮助企业实现转型。

（2）分析该企业转型过程中体现了哪些数字化供应链的前沿趋势

人工智能与大数据的深度融合：通过大数据分析优化生产计划、提升产品质量，显著减少库存积压。

供应链战略投资：包括系统投资和人才培养投资，以跟上技术进步和供应链管理不断变化的需求。

增强可见性、可追溯性和位置智能：通过追踪技术创新，实时监控整个供应链，提高效率和对市场动态的响应能力。

驾驭混乱与风险管理：采用技术驱动的风险管理工具，如实时数据分析和人工智能，精准识别、评估和应对潜在风险。

（3）撰写实训报告，并以PPT的形式进行展示

整理实训过程中的所有资料和信息，包括企业背景、转型需求、前沿趋势分析等。详细阐述数字化供应链的前沿趋势以及这些趋势对个人的启示和影响。利用博思AIPPT等工具将实训报告转化为PPT，进行展示和讲解。

实训成果展示与讲解（此部分需要根据实际完成的实训报告和PPT进行展示和讲解，以下仅为示例框架）

实训背景与目的介绍

企业背景与转型需求分析

数字化供应链前沿趋势分析

人工智能与大数据的深度融合

供应链战略投资

增强可见性、可追溯性和位置智能

驾驭混乱与风险管理

对个人的启示与影响

实训总结与展望