参考答案

（1）收集企业相关数据，并保证其真实性和有效性。

通过实地调研、与工作人员沟通、查阅公司资料等方式，收集福保赛格的仓储和出货数据，包括仓租费、物流增值服务收费、人工费用、水电费用、设备折旧费用等。确保数据的真实性和有效性。

（2）对企业当下仓储布局和出入库模式的了解情况。

通过实地调研，了解福保赛格的仓库布局（平面仓与立体货架结合）、搬运单元（托盘）、搬运设备（叉车、地牛）、楼层分布（一楼越仓区、二楼至十楼储存区）、货运电梯、月台车位等情况。同时，了解公司的出入库模式（订单驱动、业务为中心）。

（3）是否采用了本项目学校的EIQ分析法且运用是否得当。

根据参考资料，福保赛格曾开发过管理信息系统，但后因结算不准确、系统灵活性差等原因放弃使用。后来与赛邦软件合作开发了新的物流管理系统，实现了客户网上下单、查询等功能。因此，可以判断福保赛格在仓储数据分析方面采用了类似EIQ分析法的方法.

（4）结合AI工具，将得出的结论进行可视化处理，以便分析结果的推导过程是否合理。

使用FineBI等AI工具，将收集到的数据导入系统，利用内置的数据分析功能进行深入分析。结合EIQ分析法等理论工具，对仓储和出货数据进行多维度、多层次的剖析。得出关于福保赛格仓储模式的优缺点、潜在改进方向等初步结论。利用FineBI的拖拽式报表设计功能，将可视化组件添加到报表中，调整布局、样式和颜色等属性，使报表美观、易读。添加必要的文字说明和注释，以便他人理解分析结果。预览并优化报表后，导出为PDF、Excel等格式分享和讨论。

使用热门模板进行可视化分析

（5）提供的改善方案是否符合所学的理论知识和企业的实际情况。

根据福保赛格面临的问题（资产回报率低），提出的改善方案应包括提高保税仓库区工作人员士气、增强服务意识、注重品质提升；增大物流增值服务的比例、大幅提高仓租费以外的收入来源；争取更多利润贡献率高的优质客户、淘汰利润率低的C类客户等。同时，考虑通过内部实现全面质量管理来持续改进管理流程，并通过信息化的手段辅助管理。这些方案符合质量管理学和供应链管理的理论知识，并考虑到了企业的实际情况。