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物流安全会议纪要范文
会议纪要是常见的一种应用文，物流安全会议的内容也
要做好纪要。下面是学习啦小编为你带来的物流安全会议纪
要范文，欢迎参阅。
物流安全会议纪要范文1日期：20xx-1-19
与会人员：XXXXX
会议主持：XXX
记录人：XXX
会议议题：1)回顾2010年得失;2)展望20xx年前景;3)
总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：
一)深圳分公司各部门主要负责人汇报2010年工作，
提出需改进及需上级支持的问题所在，总经理就各问题一一
给予指导意见，并指引各部门发展方向;
1)操作部XXX：
A：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作
失误较多;
B：责任、奖罚制度不明确，导致人员工作积极性受限
且难以有效监控。总经理意见：
A：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前
培训好储备人员;B：工资制度需改革，员工参与评级、绩
效考核，能者多劳多得;C：xx年需设立行政部门，负责人
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事、培训、质控工作;
D：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，
需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作
团队以及有效的管理办法。
)项目部XXX：
A：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难;
B：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装
卸造成。
总经理意见：
A：开发多条承运商渠道，择优选择;
B：货损率是直接引响我司的KPI考评之一，务必查因，
并尝试各种办法减低中转搬运次数，对承运商亦需严格要
求;
C：xx年因客户要求削减成本，考虑将运输方式转为铁
路，2月底前需完成走
货渠道的建立。
)客服部XXX：
A：奥的斯电梯项目，对车型、到货日都有很高的要求，
但因广州发运多数为
零担中转小吨位货物，无法有效控制，因而产生未与天
津同步到货的卸货费用一直居高不下，加之省内运输成本远
远高于收入，全年基本不盈利;
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B：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：
A：xx年总公司将成立项目部，明确每个分支的窗口与
责任，以公司总效益为
重，改善各自为政的操作形式，每月均需总结盈亏并分
析查因，共同配合保障项目的运转;
B：xx年总公司计划加入国际货代组织并公布进口清关
派送价格，需深圳同时
配合实行。
)业务部XXX：
A：10年业务部毛利约为80万，xx年计划目标毛利为
202.6万;B：我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难
度比较大;
C：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某
些外发成本过高;D：望公司规范提成制度，及时发放提成，
以鼓舞士气。
总经理意见：
AB：目标制定后需有具体的执行计划，目前业务开发仍
缺乏方法与技巧，我们首先要给自己做好产品定位，公司优
势在于有广大的网络平台作后盾支持。有针对性的开发客
户，不仅仅赖于打电话，从到达派送货也可以延伸出许多货
源资料;
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