基本信息

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文档摘要

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什么是管理管理就是正确有效地配置和协调各种资源以达到组织的目标。余世雄：管理就是管人加理事。也就是管好人理好事。张瑞敏：企业说到底是人，管理说到底就是借力。

什么是管理2．管理的五项内容

什么是管理3.班组的管理原则—管理无小事

及时召开班组会议

班组会议的形式：班前会/例会

召开班组会议的目的：--总结以往的优点和不足--及时表彰与批评--通报生产任务--布置工作要求--树立团队精神

组织做好现场管理整理：按时检查，整理清除非必需品。实行定置管理，固定物品放置场所。所有物品按规范摆放整齐。清洁：保持办公、生产、生活场所整洁干净。保持所有设备、用品整洁完好。保持个人整洁，规范着装。准时：不迟到，不早退，不脱岗。按时完成工作和生产任务。完善：日事日毕，日清日高；不干则已，干则干好；没有最好，只有更好。

标准化：完善标准规范，工作有章可循。严格按章作业，工作过程规范。

安全：遵守规章制度，推进自主管理，做到“三不伤害”。不发生人身伤亡事故，不发生机械设备事故.

如何提高影响力个人影响力不是一朝一夕就能形成的，而是靠自己和员工长期共同奋斗形成，是一种长期的感情投资。三者有机结合才能使自己的管理成功力服才服德服

如何提高影响力

提高情商的重要性压力与绩效的关系

提高情商的重要性自我心里调节法①承认自己心理上有某种疾患②查出病因，即查出是什么原因导致了不良情绪产生③学会宣泄，这是非常重要的一个途径④升华表达，即以艺术形式表达