?一、总则
（一）目的
为明确公司各层级、各部门及各岗位的管理权限，确保公司运营管理工作的规范化、标准化、高效化，保障公司整体战略目标的实现，特制定本管理权限手册。
（二）适用范围
本手册适用于公司总部及各分支机构全体员工，涵盖公司运营管理的各个环节和业务领域。
（三）原则
1.依法合规原则：权限设定严格遵守国家法律法规、政策及公司相关制度规定。
2.职责匹配原则：管理权限与岗位职责紧密对应，确保权责一致。
3.适度授权原则：根据工作需要和风险控制要求，合理授权，既保证工作效率，又防范风险。
4.公开透明原则：管理权限明确公开，便于员工知晓和监督。
二、组织架构及职责
（一）公司组织架构图
[此处绘制公司详细组织架构图]
（二）各层级职责概述
1.董事会
-决定公司的经营方针和投资计划。
-选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。
-审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
-审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
-对公司增加或者减少注册资本作出决议。
-对发行公司债券作出决议。
-对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。
-修改公司章程。
2.管理层
-组织实施公司年度经营计划和投资方案。
-拟订公司内部管理机构设置方案。
-拟订公司的基本管理制度。
-制定公司的具体规章。
-提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。
-决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。
-执行董事会决议，负责公司日常运营管理工作。
3.职能部门
-行政部：负责人事管理、行政管理、后勤保障等工作。
-财务部：负责财务管理、会计核算、资金运作等工作。
-市场部：负责市场调研、市场营销策划、客户拓展与维护等工作。
-研发部：负责产品研发、技术创新等工作。
-生产部：负责产品生产组织、质量控制、生产安全等工作。
-其他部门（如有）：根据公司业务需要设置，负责相应专业领域的工作。
4.分支机构：在公司授权范围内，负责当地市场的业务拓展、运营管理等工作，接受公司总部的统一管理和监督。
三、管理权限分类及具体规定
（一）人事管理权限
1.人员招聘
-招聘需求审批：部门负责人根据业务发展提出招聘需求，填写《招聘需求申请表》，经分管领导审核后报人力资源部汇总。人力资源部审核后提交管理层审批。
-招聘渠道选择：人力资源部根据招聘需求和岗位特点，选择合适的招聘渠道，包括网络招聘平台、校园招聘、人才市场等。重大招聘项目可与专业招聘机构合作，由人力资源部负责人提出合作方案，报管理层审批。
-面试安排：人力资源部负责组织面试，根据岗位要求确定面试流程和面试官。一般岗位由部门负责人和人力资源部人员面试；重要岗位或高级管理人员岗位，由管理层及相关专业人员组成面试小组进行面试。
-录用决策：面试结束后，人力资源部综合评估面试结果，提出录用建议，报管理层审批。录用审批通过后，人力资源部发放录用通知。
2.人员培训
-培训需求调研：人力资源部定期开展培训需求调研，各部门配合提供相关信息。人力资源部汇总分析后制定年度培训计划初稿，征求各部门意见并修改完善。
-培训计划审批：年度培训计划报管理层审批后实施。培训计划调整需经管理层同意。
-培训课程开发与采购：人力资源部负责内部培训课程开发，也可根据需要采购外部培训课程。内部培训课程开发由相关部门或人员负责，人力资源部审核；外部培训课程采购由人力资源部评估供应商，提出采购建议，报管理层审批。
-培训组织与实施：人力资源部负责培训的组织实施，包括培训场地安排、培训资料准备、培训师资邀请等。培训期间，人力资源部负责考勤管理和培训效果跟踪。
3.绩效考核
-考核指标设定：人力资源部制定绩效考核指标框架，各部门根据框架结合岗位特点制定具体考核指标，报人力资源部审核。审核通过后，由管理层审批确定。
-考核周期与方式：绩效考核分为月度、季度、年度考核。考核方式包括上级评价、同事评价、自我评价等。人力资源部负责组织实施绩效考核工作，收集考核数据，进行汇总统计和分析。
-考核结果应用：人