1四、高层领导团队的分工与协作（一）主要责任者拥有问题的决定权要使一个高层领导团队结成“联盟”、发挥作用，就不能允许下级就高层领导团队中一个成员的决定向另一个成员去申诉。要有分工负责，每一方面工作的主要责任者必须拥有问题的决定权。否则，只会导致玩弄权术，破坏整个高层领导团队的威信，给其造成巨大的内耗，以致分崩离析。任何成员都无权对不是由其主要负责的事务做出决定，即使这类事务提交到了他那里，也应该转到对之负主要责任的同事那里去。
2四、高层领导团队的分工与协作（二）团队成员间的正确关系高层领导团队的成员不一定要互相喜欢，甚至不一定要互相尊重，但他们决不应该互相干扰。在公众场合，即在高层领导的会议室之外，他们不应该互相讲述对对方的不满，不应该互相批评、贬低对方。其实，也不应当互相赞誉对方，否则容易造成下级对高层领导团队的误解。总体上看，高层领导团队的成员之间的个人关系，应当达到“君子之交”的境界,并保持一种互相信任、互相尊重、寻求共识、真正合作的状态。
3四、高层领导团队的分工与协作（三）选好高层领导团队的协调人高层领导团队作为一个团队，就需要一位“班长”。在一般情况下，是协调人；在危急时刻，必须愿意而且能够拥有法定权力，以便接管整个事务。这样的班长不是“老板”，而是领导者。
4四、高层领导团队的分工与协作（四）高层领导团队本身有最后的决策权一般来讲，高层领导团队的成员在其负责的领域内有做出决定的权力。但有一些重大的决策则应“保留”给整个团队来做，或者至少要同团队其他成员讨论后再做出。
5四、高层领导团队的分工与协作（五）达到充分的信息交流高层领导团队的任务决定了团队的各个成员相互之间必须进行系统而频繁的信息交流。高层领导团队的每一项举措对整个组织的前途都有着重大的影响，每一个成员应该在他分工的领域内有最大限度的自主权，而要做到这一点，就必须尽最大的努力把自己领域内的情况充分地告知他团队中的其他同事。这要通过一个成系统的工作程序、技术手段和管理制度来加以保证。