?一、课程基本信息
1.课程名称：现代企业管理
2.课程代码：[具体代码]
3.课程类型：专业必修课
4.学分/学时：[X]学分，[16X]学时（理论教学：[12X]学时；实践教学：[4X]学时）
5.适用专业：[具体专业名称]
6.课程目标：本课程旨在使学生系统掌握现代企业管理的基本理论、方法和技能，培养学生分析和解决企业管理实际问题的能力，提升学生的管理素养和综合职业能力，为今后从事企业管理工作奠定坚实的理论基础和实践能力。
二、课程目标
1.知识目标
-理解现代企业管理的基本概念、原理和职能。
-掌握企业战略管理、组织管理、人力资源管理、市场营销管理、财务管理、生产运营管理等方面的基本知识。
2.能力目标
-具备运用企业管理理论和方法分析和解决企业实际问题的能力。
-能够制定简单的企业战略规划和市场营销策略。
-学会运用人力资源管理工具进行人员招聘、培训与绩效考核。
-掌握生产运营管理中的流程优化和质量管理方法。
-具备一定的财务管理分析能力，能够解读财务报表并进行简单的财务决策。
3.素质目标
-培养学生的创新意识、团队合作精神和沟通协调能力。
-提升学生的责任心、敬业精神和职业素养。
-增强学生的全局观念和风险意识，培养学生的领导力和决策能力。
三、课程内容与教学要求
模块一：现代企业管理概论（4学时）
1.教学内容
-企业的概念与分类
-现代企业制度的特征与组织形式
-企业管理的含义、职能与发展历程
-现代企业管理的基本原理与方法
2.教学要求
-了解企业的不同类型和现代企业制度的主要形式。
-理解企业管理的职能和发展阶段。
-掌握现代企业管理的基本原理，如系统原理、人本原理、效益原理等。
-熟悉常用的企业管理方法，如定性分析法、定量分析法等。
模块二：企业战略管理（12学时）
1.教学内容
-企业战略的概念、层次与体系
-企业外部环境分析（宏观环境、行业环境、竞争环境）
-企业内部环境分析（资源、能力、核心竞争力）
-企业战略目标的制定与选择
-企业战略实施与控制
2.教学要求
-掌握企业战略的基本概念和层次结构。
-学会运用PEST分析法、波特五力模型等工具进行企业外部环境分析。
-掌握企业内部资源和能力的评估方法，识别企业的核心竞争力。
-能够制定企业的战略目标，并根据内外部环境选择合适的战略类型。
-了解企业战略实施的主要内容和战略控制的方法。
模块三：企业组织管理（12学时）
1.教学内容
-组织的概念与类型
-组织结构设计的原则、要素与类型
-组织变革的动因、类型与过程
-组织文化的概念、结构与功能
-组织文化建设的方法与途径
2.教学要求
-理解组织的基本概念和不同类型组织的特点。
-掌握组织结构设计的原则和要素，能够根据企业情况设计合适的组织结构。
-了解组织变革的原因和过程，掌握组织变革的管理方法。
-理解组织文化的内涵和功能，学会建设积极向上的组织文化。
模块四：人力资源管理（12学时）
1.教学内容
-人力资源管理的概念、目标与职能
-人力资源规划的制定与实施
-员工招聘与选拔的流程与方法
-员工培训与开发的内容与形式
-绩效考核与薪酬管理的原理与方法
2.教学要求
-掌握人力资源管理的基本概念和主要职能。
-学会制定人力资源规划，预测人力资源需求与供给。
-熟悉员工招聘与选拔的流程，掌握常用的招聘方法和选拔工具。
-了解员工培训与开发的内容和形式，能够设计简单的培训方案。
-掌握绩效考核和薪酬管理的基本原理，能够运用相关方法进行实际操作。
模块五：市场营销管理（12学时）
1.教学内容
-市场营销的概念、观念与任务
-市场细分、目标市场选择与市场定位
-产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略