《安装工程施工组织与管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering5.1.3成本计划的控制
安装工程施工组织与管理一、施工成本控制的依据工程承包合同——施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益；施工成本计划——是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件；进度报告——进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息；工程变更——一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。
安装工程施工组织与管理二、施工成本控制的步骤比较分析预测纠偏检查
安装工程施工组织与管理三、施工成本控制的方法1、过程控制方法人工费的控制材料费的控制施工机械使用费的控制施工间接费支出的质量成本控制施工过程方法的质量成本控制施工分包费用的控制
安装工程施工组织与管理三、施工成本控制的方法2、赢得值(挣值)法基本参数有三项：已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
安装工程施工组织与管理三、施工成本控制的方法四个评价指标：（1）费用偏差（CV）＝BCWP-ACWP当CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。（2）进度偏差（SV）＝BCWP-BCWS当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。（3）费用绩效指数（CPI）＝BCWP/ACWP当CPI１时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI１时，表示节支，即实际费用低于预算费用。2、赢得值(挣值)法
安装工程施工组织与管理三、施工成本控制的方法3、进度绩效指数进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）当进度绩效指数SPI１时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI１时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。
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