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联营体总承包项目管理中的利益协调与责任分配
机制研究
艾华
（中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，成都610000）
【摘要】在现代工程建设领域,联营体总承包项目管理模式作为一种高效、多元化的项目管理方式，逐渐引起了广泛关注和应用。联
营体总承包项目管理模式在工程项目中涉及多方合作、资源整合和责任共担，是一种充分发挥各方优势、共同推进项目实施的合作
模式。论文旨在对联营体总承包项目管理中的利益协调与责任分配机制进行研究,探讨其在实际工程项目中的运用和效果。
【关键词】联营体总承包；责任分配；利益协调
【中图分类号】F284【文献标志码】A【文章编号】1673-1069(2024)07-0078-03
1引言以将设计、采购、施工等环节的专业能力整合起来，形成一个
联营体总承包项目管理模式的出现源于对传统项目管协同合作的团队，从而提高项目整体执行能力。
理模式的挑战和改进需求，传统的单一承包模式在面对复杂在联营体总承包项目中，项目管理的有效性至关重要。
大型工程项目时,往往存在资源分散、协调难度大等问题，难项目经理在这种模式下需要具备更高的协调能力和管理水
以有效应对项目管理的挑战。而联营体总承包项目管理模式平，他们需要协调各方利益、协调资源配置、协调项目进度和
则通过整合各方资源、共同承担责任的方式，可以更好地应质量控制等多方面工作，以确保项目按时、按质、按预算完
对工程项目的多元化和复杂性，提高项目管理效率和质量。成。另外，风险管理也是联营体总承包项目管理的重要内容。
联营体总承包项目管理模式在实践中展现了许多优势和特由于涉及多方合作，项目管理者需要及时识别、评估和应对
点，使得联营体总承包项目管理模式成为适应大规模、复杂各种潜在风险，保障项目的顺利进行。这包括但不限于合同
性高的工程项目的有效管理模式。此外,随着工程项目的不风险、技术风险、资源风险等方面的管理。
断发展和社会经济的进步，对于项目管理的要求也日益提2.2联营体总承包项目管理的特点
高。项目管理不仅要求高效率、高质量地完成项目，还要求各联营体总承包项目管理有几个显著的特点：
方利益得到充分保障、项目过程透明公正。因此,研究联营体①多方合作与资源整合。联营体总承包项目管理将不同
总承包项目管理中的利益协调与责任分配机制，对于提高工专业、不同企业或组织的资源整合起来，形成一个多方合作
程项目管理水平、促进工程建设行业的可持续发展具有重要的团队，该合作模式使得项目可以充分利用各方的专业技能
意义。和资源优势，提高项目的执行效率和质量。
2联营体总承包项目管理的概述与特点②责任承担与风险分担。在联营体总承包项目中，各方
2.1联营体总承包项目管理的概述共同承担工程总承包责任，包括设计、施工、材料供应等方
联营体总承包项目管理是一种复杂而又高效的项目管面。这样的责任分担模式有助于分散风险，降低单一企业或
理模式，逐渐成为大型工程项目中常见的合作方式。它将不组织承担全部责任所带来的风险压力。
同专业、不同企业或组织的资源整合起来，共同承担工程总③项目管理复杂度高。由于涉及多方合作和资源整合，
承包责任，以实现项目目标，在该模式下，各方可以共享资联营体总承包项目管理的复杂度较高。项目经理需要具备更
源、分担风险，提高项目管理效率，推动项目顺利完成。由于高水平的协