2009-3-14;1.1**战略制定流程;1.2****（IVD）09年战略基调;2.0****（IVD）09年绩效实施准备工作完备情况;;3.109年关键业绩指标设计方向;3.209年关键业绩指标类别1;3.309年关键业绩指标类别2;3.409年关键业绩指标制定工作步骤;3.5如何综合制订企业关键KPI;3.6第1步:通过价值树分解****的价值体系，可以明确企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门;3.7第1步:通过价值树分解****的价值体系，可以明确企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门;3.8第1步:通过价值树分解****的价值体系，可以明确企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门;3.9第1步:通过价值树分解****的价值体系，可以明确企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门;3.10第1步:通过价值树分解****的价值体系，可以明确企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门;3.11第1步:通过价值树分解****的价值体系，可以明确企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门;3.12第1步:通过价值树分解****的价值体系，可以明确企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门;3.13第1步:通过价值树分解****的价值体系，可以明确企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门;3.14第1步:通过价值树分解****的价值体系，可以明确企业最关键的价值驱动因素，并确定关键岗位和部门;3.15第2步:分析关键驱动因素，形成高层管理的KPI指标;3.16对指标进行敏感性分析和经验不断的积累，去设定每个指标的权重;关键业绩指标1’’=xx
关键业绩指标2’’=xx;3.18KPI指标分解的原则;;3.20明确KPI的计算和数据来源也是帮助完善KPI体系的必要步骤;3.21定性指标评估更加科学化、标准化;;3.23第3步是确定具体岗位的KPI，形成业绩合同KPI制定，在实际操作中可以分四步走（第1步：罗列指标）;2、KPI筛选;;4、修改确认;;;;3.30与KPI挂钩的薪酬体系优化;3.31相关文件及表单;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:47:5208:47:5208:4710/11/20208:47:52AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2008:47:5208:47Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:47:5308:47:5308:47Sunday,October11,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2008:47:5308:47:53October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月20208:47:53上午08:47:5310月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月208:47上午10月-2008:47October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/118:47:5308:47:5311October2020
17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:47:53上午8:47上午08:47:5310月-20