绩效管理;一.现代人力资源管理的里程碑;从传统的人事管理
到现代人力资源管理;传统人事考核的误区
关注于对人的评价与考核
没有形成绩效考核与评价的责任主体
人力资源部不能承受考核之重（MI）
各级管理者游离于绩效管理之外
过分强调量化指标考核--减分方式
为考核而考核，不重视绩效改进
对考核中的腐败没有制约机制
;二.来自企业和企业领导的困惑:;告别传统的人事管理;何谓绩效管理;绩效管理体系;管理者的绩效;绩效因素;绩效管理就是管理者和员工双方
1.就目标及如何达到目标而达成的共识，并增强员工成功地达到目标的管理方法
2.绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导及员工能力的提高
3.绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程;绩效管理能够;绩效考核在绩效管理中的地位与作用;绩效管理的任务;绩效考核与传统人事考核的区别;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核与传统人事考核的区别（续）;绩效考核的误区;绩效考核中的角色;绩效管理的基本原则（案例）;绩效管理的目标;管理者与绩效管理--活动领域;管理者与绩效管理--绩效领域;管理者与绩效管理--职业领域;绩效考核的指导思想;考核关系;考核的方法与内容;绩效考核的基本程序;绩效计划阶段;如何设计绩效考核指标;如何分解绩效考核指标;组织结构分解法;业务流程分解法;绩效辅导阶段;3、观察和辅导，收集、记录员工行为/结果关键事件或绩效数据。
过程辅导不是为了辅导而辅导！绩效辅导的目的：
1)帮助、支持员工达成季度初设定的目标与计划
2)协调、调配相关资源，了解和监控目标实现的过程。
;绩效辅导;有效的绩效辅导;绩效考核与反馈阶段;强化和保证辅导效果的方法;如何设立绩效改进点;如何设立绩效改进点;准备阶段：拟定沟通议程
;准备阶段：确定预期结果
;准备阶段：确定预期结果(II)
;绩效诊断;驾驭交流过程：营造氛围(I)
;驾驭交流过程：营造氛围(II)
;绩效考核的误区;好恶倾向：依个人的好恶作为考核依据，自己擅长的方面，考核尺度严；自已不擅长的方面，考核宽一些，
倒推化倾向：既先为某??确定一个考核档次或考核分数，然后将考核分数倒推分布于各考核项目。
逻辑推断倾向：由一个考核指标推断另一个考核指标。如认为工作勤奋性与工作绩效之间有逻辑关系
轮流倾向：为应付制度的有关规定，将较差的档次或好的档次，在本单位内部下属间轮流分配，
近期行为偏见：尽管员工的某些行为可能不是有意识的，但常常在评价之前的几周内，员工的行为会有所改善。对于评价者来说，最近行为的记忆要比遥远的过去行为更为清晰。
;决定个人绩效的关键;素质定义;基本动机与绩效;基本动机与绩效;基本动机与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;基本动机与绩效;基本动机与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;管理风格与绩效;组织气氛与绩效;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:16:1309:16:1309:1610/11/20209:16:13AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:16:1309:16Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:16:1309:16:1309:16Sunday,October11,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:16:1309:16:13October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月20209:16:13上午09:16:1310月-20
15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:16上午10月-2009:16October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头