?一、引言
仓库主管作为仓库管理的核心人员，其工作绩效直接影响到仓库运营的效率、成本以及服务质量。为了全面、客观、公正地评价仓库主管的工作表现，制定一套科学合理的考核指标体系至关重要。本考核指标体系旨在明确仓库主管的工作职责和目标，为绩效考核提供依据，激励仓库主管不断提升工作能力和业绩，确保仓库工作的高效、有序进行。
二、考核指标
（一）仓库运营管理
1.库存准确率
-定义：库存系统记录的库存数量与实际库存数量相符的比例。
-计算公式：库存准确率=（账实相符的库存种类数÷总库存种类数）×100%
-目标值：不低于98%
-考核周期：月度
-数据来源：库存盘点报告
-考核目的：确保仓库库存数据的准确性，为企业的采购、生产、销售等决策提供可靠依据。
2.库存周转率
-定义：一定时期内库存货物周转的次数，反映库存资产的运营效率。
-计算公式：库存周转率=销售成本÷平均库存余额
-目标值：根据企业行业特点和历史数据设定，例如[X]次/年
-考核周期：年度
-数据来源：财务报表、库存管理系统
-考核目的：优化库存结构，减少库存积压，提高资金使用效率。
3.货物收发及时率
-定义：按时完成货物出入库操作的次数占总出入库操作次数的比例。
-计算公式：货物收发及时率=（按时完成出入库操作的次数÷总出入库操作次数）×100%
-目标值：不低于95%
-考核周期：月度
-数据来源：出入库记录、订单处理记录
-考核目的：保证货物及时供应，满足客户需求，提高客户满意度。
4.仓库空间利用率
-定义：仓库实际存储货物所占空间与仓库总可用空间的比例。
-计算公式：仓库空间利用率=（实际存储货物体积÷仓库总可用体积）×100%
-目标值：根据仓库规划和实际需求设定，例如[X]%
-考核周期：季度
-数据来源：仓库布局图、货物存储记录
-考核目的：充分利用仓库空间，降低仓储成本。
（二）成本控制
1.仓储成本
-定义：仓库在一定时期内发生的各项费用总和，包括人员工资、租金、水电费、设备折旧等。
-计算公式：仓储成本=人员工资+租金+水电费+设备折旧+......
-目标值：在预算范围内，并逐年有所下降
-考核周期：年度
-数据来源：财务报表、费用报销记录
-考核目的：合理控制仓储成本，提高企业经济效益。
2.库存成本
-定义：库存货物所占用的资金成本、仓储成本、保险成本等之和。
-计算公式：库存成本=库存货物价值×资金成本率+仓储成本+保险成本+......
-目标值：根据企业财务目标设定，例如[X]万元
-考核周期：年度
-数据来源：库存管理系统、财务报表
-考核目的：降低库存成本，提高企业资金运作效率。
（三）安全管理
1.安全事故发生率
-定义：仓库在一定时期内发生的安全事故次数。
-计算公式：安全事故发生率=安全事故发生次数
-目标值：零事故
-考核周期：年度
-数据来源：安全事故报告
-考核目的：确保仓库人员和货物的安全，避免安全事故造成的损失。
2.安全制度执行率
-定义：仓库员工遵守安全制度的情况，以实际执行的安全制度条款数占应执行条款数的比例来衡量。
-计算公式：安全制度执行率=（实际执行的安全制度条款数÷应执行条款数）×100%
-目标值：不低于98%
-考核周期：月度
-数据来源：安全检查记录、员工违规记录
-考核目的：确保安全制度得到有效执行，保障仓库运营安全。
（四）人员管理
1.员工培训计划完成率
-定义：实际完成的员工培训课程数量与计划培训课程数量的比例。
-计算公式：员工培训计划完成率=（实际完成的培训课程数量÷计划培训课程数量）×100%
-目标值：不低于95%
-考核周期：季度
-数据来源：培训