中文摘要
在当前的能源行业中,转型升级的新篇章已经展开,煤炭行业的产能过剩和连
续亏损问题开始逐步显现,导致企业之间的竞争愈发激烈。为了提升企业的管理水
平、激发员工的积极性和创造力以及实现降本增效,煤炭行业必须进行深入的反思。
绩效管理作为人力资源管理的核心组成部分,对促进企业管理工作的发展进步起着
关键作用。
本文以TS煤矿为研究对象,旨在帮助其优化绩效管理体系。第一,通过广泛
的文献调研梳理了研究绩效管理的背景、意义以及国内外研究进展,对研究内容与
方法进行明确。第二,详细阐释了绩效管理的相关理论,包括绩效管理的相关概念、
重要性、构建原则以及实施绩效管理的相关工具和方法,为后续的研究奠定了理论
基础。第三,通过发放问卷和进行深入访谈,聚焦于TS煤矿的具体情况和其员工
绩效管理的实际执行状况,全面分析了TS煤矿在绩效管理实施过程中遇到的问题,
如考核指标不够科学、考核权重设置不合理、缺乏有效的考核实施流程、绩效管理
观念不够强化以及考核结果应用不够广泛等。第四,提出采用PDCA循环,从计划、
实施、反馈、应用四个维度出发,简化考核指标体系、采用层次分析法来优化考核
指标权重、完善考核实施流程以及多角度运用考核结果等具体措施,以提高TS煤
矿的绩效管理效率和效果。第五,讨论了确保绩效管理顺利实施的保障措施,通过
组织结构的优化、制度建设的完善和企业文化的塑造等方面措施,为TS煤矿创造
一个有利于绩效管理优化的内外部环境。最后,总结了全文的主要研究成果,并针
对煤炭企业绩效管理领域的未来研究方向和可能的挑战提出了展望。
本文在对TS煤矿绩效管理现状及问题进行调查和分析的基础上,通过充分借
助现代企业绩效管理理论和方法,为TS煤矿提供了一套实用的绩效管理优化方案,
同时也为同类煤炭企业在面对绩效管理问题时提供了参考和借鉴,具有一定的理论
和实践意义。
关键词:煤炭行业;人力资源;绩效管理;优化提升
I
Abstract
Inthecurrentenergyindustry,anewchapteroftransformationandupgradinghas
begun,withtheproblemsofovercapacityandcontinuouslossesinthecoalindustry
graduallybecomingevident,leadingtoincreasinglyfiercecompetitionamongenterprises.
Toimprovethemanagementlevel,stimulateemployeesenthusiasmandcreativity,and
achievecostreductionandefficiencyenhancement,thecoalindustrymustconductin-
depthreflection.Performancemanagement(PM),asthecoreofhumanresource
management,playsakeyroleinconveyingthestrategicgoals,businessphilosophy,
corporateculture,andpoliciesofenterprises,significantlycontributingtothe
advancementanddevelopmentofcorporatemanagementwork.
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