?一、总则
1.目的
为了建立科学合理的员工工资体系，规范公司员工工资定级管理工作，充分调动员工的工作积极性和主动性，体现员工的工作价值，特制定本管理制度。
2.适用范围
本制度适用于公司全体员工。
3.基本原则
-公平公正原则：工资定级依据员工的工作能力、工作业绩、岗位责任等因素进行综合评估，确保公平公正。
-激励原则：通过合理的工资定级，激励员工不断提升自身能力和工作业绩，为公司创造更大价值。
-动态调整原则：工资定级并非一成不变，根据公司发展、员工表现等情况进行动态调整。
二、工资结构
公司员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分组成。
1.基本工资
基本工资是保障员工基本生活的部分，根据当地最低工资标准及公司实际情况确定，主要依据员工的学历、工作年限等因素。
2.岗位工资
岗位工资根据员工所在岗位的职责、技能要求、工作强度等确定，不同岗位具有不同的岗位工资标准。
3.绩效工资
绩效工资与员工的工作业绩挂钩，根据绩效考核结果发放，体现员工工作表现的差异。
4.奖金
奖金包括年终奖金、项目奖金等，根据公司经营业绩、员工个人贡献等情况发放。
三、工资定级标准
1.新员工工资定级
-学历与工作经验
-应届毕业生：根据学历确定初始基本工资，本科毕业生基本工资[X]元/月，专科毕业生基本工资[X]元/月，中专及以下学历毕业生基本工资[X]元/月。试用期为[X]个月，试用期工资为基本工资的[X]%。
-有工作经验的新员工：根据其工作经验和学历综合确定工资。工作经验在1-3年的，初始基本工资在上述应届毕业生基础上适当上浮[X]%-[X]%；工作经验在3年以上的，根据具体情况面议确定基本工资。试用期工资为初始基本工资的[X]%。
-岗位分配
新员工入职后，根据公司岗位需求和个人能力、意愿进行岗位分配。岗位确定后，按照该岗位的岗位工资标准确定岗位工资。试用期内岗位工资为岗位工资标准的[X]%。
2.老员工工资定级
-工作业绩考核
每年年底对老员工进行工作业绩考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核结果与工资调整挂钩。
-优秀：工资在原基础上上浮[X]%-[X]%，其中基本工资上浮[X]%，岗位工资上浮[X]%，绩效工资根据考核结果按照相应比例调整。
-良好：工资在原基础上上浮[X]%左右，基本工资上浮[X]%，岗位工资上浮[X]%，绩效工资相应调整。
-合格：工资维持不变。
-不合格：工资下调[X]%-[X]%，根据具体情况确定基本工资、岗位工资和绩效工资的下调比例。
-岗位晋升
员工因工作表现优秀、能力提升等原因获得岗位晋升时，按照新岗位的工资标准进行工资定级。新岗位工资标准根据该岗位的职责、要求等重新确定，晋升后的工资不低于原岗位工资与晋升级别工资增量之和。
-岗位变动
员工岗位发生变动但未晋升时，根据新岗位的工作内容、难度等因素，参考原岗位工资及新岗位的工资范围，由人力资源部门会同相关部门提出工资调整建议，报公司领导审批后确定新的工资。
四、工资定级流程
1.新员工工资定级流程
-入职手续办理：新员工入职时，填写《员工入职登记表》，提交学历证书、身份证等相关资料。
-岗位分配：人力资源部门根据公司岗位需求和新员工情况，提出岗位分配建议，报公司领导审批后确定新员工岗位。
-工资核算：人力资源部门根据新员工学历、工作经验、岗位等因素，按照工资定级标准核算工资，填写《新员工工资定级审批表》。
-审批：《新员工工资定级审批表》经部门负责人、人力资源部门负责人、公司领导依次审批后生效。
-工资发放：新员工工资自入职次月起按照审批后的标准发放。
2.老员工工资定级流程
-业绩考核：每年年底，人力资源部门组织开展老员工工作业绩考核，员工填写《年度工作业绩考核表》，部门负责人进行评价，人力资源部门汇总考核结果。
-工资调整建议：人力资源部门根据业绩考核结果，结合员工岗位变动、能力提升等情况，提出工资调整建议，填写《老员工工资定级审批表》。
-审批：《老员工工资定级审批表》经部门负责人、人力资源部门负责人、公司领导依次审批后生效。
-工资调整执行：工资调整自审批通过后的次月起执行。