成本费用的分类;⑦①
动作的浪费不良改正的
浪费
;成本费用的构成内容;成本控制的原则;1、全面控制的原则:
全员全过程全方位
2、讲求效益的原则:
节约广开财路核算信息成本
3、目标管理及责任落实的原则
健全制度明确责、权、利、考核
4、物质利益的原则
奖励惩罚
5、例外原则
例外原则的制定考虑标准
重要性、一贯性、可控性、特性;;;;;成本费用控制系统观念;成本费用控制的程序;成本费用控制的方法;标准成本法：是以制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，采取相应措施，实现对成本的有效控制。其中：
标准成本的制定与成本的事前控制相联系
成本差异分析、确定责任归属、采取措施改进工作则与成本的事中和事后控制相联系。
;如：直接材料标准成本的制定;15;责任成本控制法;17;18;19;20;价值分析控制法;22;23;24;25;作业的划分;作业的分类;作业间的关系;作业动因;动因选择;为什么要推行作业成本管理;作业成本控制法（ABC）：通过对作业活动及成本动因的分析，确定如何降低成本和增加顾客价值。;案例;生命周期成本控制法;生命周期成本控制法;生命周期成本控制法;生命周期成本控制法;生命周期成本控制法;成本管理控制N种策略;策略之一：关注行业特点，锁定成本控制要点
策略之二：文化先行、策略在后
策略之三：构筑成本壁垒，获取持久竞争优势
策略之四：先激励，后管理
策略之五：融合理财文化，获取长期利润
策略之六：关注员工的价值、先人后车
策略之七：解决代理成本难题，获取优秀人才
策略之八：寻找成熟产品、比较OEM成本
策略之九：记住“沉没成本”，寻找正确经营决策
策略之十：勿忘“机会成本”，争取最大价值;策略之十一：避免“隐性成本”，与“显性成本”一并统筹
策略之十二：挖掘时间价值，增加“销量”
策略之十三：“闲置设备不是葡萄酒”，早处理早受益
策略之十四：“成本拆卸法”、不妨一试
策略之十五：事前控制、远胜于事后总结
策略之十六???运用JIT；降低占用成本
策略之十七：调整库存结构，防止怠工损失
策略之十八：利用预算、预测控制范围
策略之十九：改变产品组合，创造更大价值
策略之二十：利用财务政策、增加股东价值;策略之二十一:寻求顾客参与，降低流程成本
策略之二十二：在现有资产中寻求进一步获利的可能
策略之二十三：树立资产负债观念、审视经营要素
策略之二十四：寻找瓶颈、创造价值
策略之二十五：全员节约、重在“负强化”
策略之二十六：蚁穴可放、管涌必堵
策略之二十七：抓住重点，分段实施
策略之二十八：把成本核算到每个产品\客户\职能
策略二十九：设定目标、差异分析
策略三十：压力传递、缩减成本
策略之三十一：建立联盟、长期共赢
策略之三十二、优化配置资源;成本控制设立案例分享;成本控制设立案例分享;a）浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？
b）如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？
c）是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？
d）已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？;46;序;2020/10/11;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:36:5100:36:5100:3610/11/202012:36:51AM
11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2000:36:5100:36Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:36:5100:36:5100:36Sunday,October11,2020
13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2000:36:5100:36:51October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknown