?一、6S管理简介
6S管理源于日本的5S现场管理法，后增加了安全要素，形成了如今的6S管理体系。6S分别代表整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。
整理，就是区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉，其目的是腾出空间、防止误用。整顿，是把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识，以便在需要时能快速找到所需物品。清扫，就是将工作场所清扫干净，保持环境整洁，及时发现并消除设备故障和安全隐患。清洁，是将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果，通过制度化、规范化来巩固前面3S的成果。素养，是人人依规定行事，养成良好的习惯，自觉遵守6S规定，这是6S管理的核心。安全，则是重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然，确保工作场所人员的生命安全和财产安全。
6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，它能提升工作效率、保证产品质量、降低成本、确保安全、树立企业良好形象，对企业的发展具有重要意义。
二、6S管理宣传标语分类及含义
（一）整理标语
1.区分物品的用途，清除不要用的东西。
含义：明确告诉员工要对工作场所的物品进行分类，清楚哪些是有用的，哪些是无用的，及时清理无用物品，避免占用空间和造成混淆。
2.整理到位，工作不累。
含义：强调做好整理工作的好处。当工作场所整洁有序，物品摆放合理，员工在寻找和使用物品时就能更加便捷，从而减少不必要的时间浪费和精力消耗，工作起来也会更加轻松高效。
3.腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
含义：阐述了整理的几个重要作用。通过清理不要的物品，腾出空间可以提高空间利用率；合理规划空间能使工作流程更加顺畅；防止误用物品可以避免因使用错误物品而导致的工作失误；最终营造出一个清爽、舒适的工作环境，有利于员工保持良好的工作状态。
（二）整顿标语
1.必需品分区放置，明确标识，方便取用。
含义：指导员工将必需品按照不同类别进行分区存放，并为每个区域设置清晰明确的标识。这样在需要使用这些物品时，员工能够迅速准确地找到，大大提高工作效率。
2.整顿做得好，效率才会高。
含义：突出整顿工作对提高工作效率的重要性。一个经过良好整顿的工作场所，物品摆放有序，标识清晰，员工无需花费大量时间寻找物品，能够将更多的时间和精力投入到实际工作中，从而提升整体工作效率。
3.物品摆放要有序，取用方便不迟疑。
含义：强调物品摆放有序的好处。整齐有序的物品摆放方式不仅能让员工快速找到所需物品，减少寻找物品的时间，还能避免因物品混乱而导致的误拿误用情况，使工作能够更加流畅地进行。
（三）清扫标语
1.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
含义：鼓励员工持续进行清扫和清洁工作。只有长期坚持保持工作场所的干净整洁，才能营造出一个亮丽、舒适的工作环境，让员工心情愉悦，工作积极性更高。
2.清扫得干净，工作更放心。
含义：说明清扫工作与工作质量和员工心理状态的关系。干净整洁的工作环境能减少灰尘、污垢等对设备和产品的损害，降低安全风险，让员工在工作时更加安心，同时也有助于提高产品质量。
3.设备清扫按时做，生产顺畅不会错。
含义：强调对设备进行按时清扫的重要性。定期清扫设备可以及时发现设备的潜在问题，如磨损、松动等，提前进行维修和保养，确保设备正常运行，从而保证生产工作的顺利进行，避免因设备故障而导致的生产停滞。
（四）清洁标语
1.清洁精神，坚持到底。
含义：传达了清洁工作需要持之以恒的精神。清洁不仅仅是一时的打扫，而是要形成一种习惯和文化，长期坚持下去，才能真正保持工作场所的良好状态。
2.维持整理、整顿、清扫成果，持之以恒。
含义：明确指出清洁是对前面整理、整顿、清扫工作成果的维持。要通过制定相应的制度和规范，让员工养成自觉遵守的习惯，始终保持工作场所的整齐、干净、有序。
3.6S不是一阵子，而是一辈子。
含义：强调6S管理是一个长期的过程，不是短期的突击活动。企业要将6S管理融入到日常工作的方方面面，让员工从思想上认识到其重要性，并在行动上长期坚持，形成一种企业文化和工作方式。
（五）素养标语
1.培养良好素养，营造团队精神。
含义：突出素养对于个人和团队的重要性。良好的素养包括遵守规章制度、尊重他人、积极主动等方面。当每个员工都具备良好素养时，团队内部的协作会更加顺畅，团队精神也会得到充分体现，从而提升团队的整体战斗力。
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