?一、总则
（一）目的
为加强公司总工办的管理，规范工作流程，提高工作效率，确保工程技术质量，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
（二）适用范围
本制度适用于公司总工办全体员工。
（三）基本原则
1.科学管理原则：运用先进的科学方法和技术手段，对工程技术工作进行全面、系统的管理。
2.质量第一原则：始终将工程质量放在首位，确保各项工程符合相关标准和要求。
3.协作沟通原则：总工办与公司各部门、项目团队保持密切协作和沟通，共同推进公司项目顺利进行。
二、组织架构与职责
（一）组织架构
总工办设总工程师一名，副总工程师若干名，下辖工程技术部、质量管理部、设计管理部等部门。
（二）职责
1.总工程师
-全面负责总工办的管理工作，制定和完善总工办各项管理制度和工作流程。
-领导和组织公司工程技术管理工作，确保工程技术方案的科学性和可行性。
-协调总工办与其他部门的工作关系，解决工程技术方面的重大问题。
-参与公司重大项目的决策，提供技术支持和专业意见。
2.副总工程师
-协助总工程师开展工作，负责分管领域的工程技术管理工作。
-组织编制和审核分管项目的工程技术文件和方案，确保其符合规范和要求。
-指导和监督分管项目的施工过程，及时解决技术问题。
-参与公司技术培训和技术交流活动，提高团队技术水平。
3.工程技术部
-负责工程施工组织设计、施工方案的编制和审核。
-组织工程图纸会审，参与技术交底工作。
-解决工程施工过程中的技术难题，提供技术支持。
-负责工程技术资料的收集、整理和归档。
4.质量管理部
-制定和完善公司质量管理体系，组织质量管理活动。
-对工程质量进行全程监督检查，定期开展质量评估。
-负责工程质量事故的调查、分析和处理，提出改进措施。
-组织质量培训和质量宣传工作，提高全员质量意识。
5.设计管理部
-负责与设计单位的沟通协调，组织设计方案评审。
-审核设计图纸，提出优化建议，确保设计符合公司要求。
-跟进设计变更，协调相关部门处理设计变更事宜。
-收集和整理设计资料，建立设计档案。
三、工作流程与规范
（一）工程前期技术管理流程
1.项目立项阶段
-总工办参与项目可行性研究报告的编制，从技术角度评估项目的可行性。
-协助相关部门进行项目选址、规划设计条件等前期工作，提供技术支持。
2.方案设计阶段
-设计管理部组织设计单位进行方案设计，总工办参与方案评审。
-对设计方案的技术合理性、经济性、安全性等方面进行审核，提出意见和建议。
-协助公司领导和相关部门确定最终设计方案。
3.初步设计阶段
-设计管理部组织设计单位完成初步设计文件，总工办进行审核。
-重点审核初步设计文件中的技术方案、工程概算、主要设备选型等内容。
-对初步设计文件提出修改意见，反馈给设计单位进行优化。
4.施工图设计阶段
-设计管理部组织设计单位完成施工图设计文件，提交总工办审核。
-工程技术部、质量管理部等相关部门参与施工图会审，提出图纸中存在的问题和疑问。
-总工办汇总各方意见，组织设计单位进行交底和答疑，确保施工单位准确理解设计意图。
（二）工程施工过程技术管理流程
1.施工组织设计与方案编制
-工程技术部根据工程特点和施工要求，编制施工组织设计和专项施工方案。
-施工组织设计和专项施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施等内容。
-施工组织设计和专项施工方案编制完成后，报总工办审核，经总工程师批准后实施。
2.技术交底
-工程技术部在工程开工前，组织施工单位进行技术交底。
-技术交底应包括施工图纸交底、施工组织设计交底、专项施工方案交底、质量安全技术交底等内容。
-技术交底应形成书面记录，由交底人和被交底人签字确认。
3.施工过程技术指导
-工程技术部安排技术人员深入施工现场，对施工过程进行技术指导。
-技术人员应及时解决施工中出现的技术问题，对施工工艺和质量标准进行监督检查。