?一、考核目的
为了加强建筑施工项目部的安全管理，落实各级人员的安全责任，确保施工现场安全生产目标的实现，特制定本安全责任目标考核表，对项目部各级人员进行定期考核，激励和督促全体人员积极履行安全职责，有效防范和遏制生产安全事故的发生。
二、考核原则
1.客观公正原则：考核应依据明确的标准和事实，确保考核结果真实、准确、客观，不受人为因素干扰。
2.全面系统原则：涵盖项目部各个层级、各个岗位的安全责任，对安全工作的各个方面进行全面考核。
3.动态考核原则：根据施工进度、实际安全状况等动态因素，及时调整考核内容和重点，确保考核的时效性。
4.激励与约束并重原则：通过考核结果与奖惩挂钩，激励员工积极履行安全责任，同时对不履行或不正确履行安全责任的行为进行约束和惩处。
三、考核范围
本考核表适用于建筑施工项目部的项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、机械员、资料员以及各施工班组组长等各级人员。
四、考核内容及标准
项目经理
1.安全管理目标
-考核指标：杜绝死亡事故，重伤事故频率控制在[X]‰以内，轻伤事故频率控制在[X]‰以内。
-评分标准：
-实现安全管理目标，得满分[X]分。
-每发生一起死亡事故，该项不得分；重伤事故频率每超过控制指标[X]‰，扣[X]分；轻伤事故频率每超过控制指标[X]‰，扣[X]分。
2.安全管理制度执行
-考核指标：严格执行国家和地方有关安全生产法律法规、标准规范以及企业内部安全管理制度。
-评分标准：
-严格执行各项制度，无违规行为，得满分[X]分。
-每发现一项违规行为，视情节轻重扣[X]-[X]分。因违规行为导致安全事故的，该项不得分，并追究相应责任。
3.安全组织保障
-考核指标：建立健全安全管理组织机构，配备足额的安全管理人员，明确各级人员安全职责。
-评分标准：
-组织机构健全，人员配备到位，职责明确，得满分[X]分。
-组织机构不健全，扣[X]分；安全管理人员配备不足，扣[X]分；各级人员安全职责不清，扣[X]分。
4.安全投入
-考核指标：按照规定足额提取和使用安全费用，保证施工现场安全设施、设备及劳动保护用品的购置和更新。
-评分标准：
-安全投入到位，满足施工安全需要，得满分[X]分。
-安全费用提取不足，扣[X]分；安全设施、设备及劳动保护用品不符合要求或未及时更新，视情况扣[X]-[X]分。
5.安全教育培训
-考核指标：组织实施全员安全教育培训，确保员工具备必要的安全知识和技能。
-评分标准：
-教育培训计划完善，实施到位，员工安全意识和技能明显提高，得满分[X]分。
-未制定教育培训计划，扣[X]分；培训内容不符合要求，扣[X]分；培训未覆盖全员，扣[X]分；员工安全知识和技能考核合格率未达到[X]%，每低[X]个百分点扣[X]分。
6.安全检查与隐患排查治理
-考核指标：定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。
-评分标准：
-检查和排查工作常态化，隐患整改及时有效，得满分[X]分。
-未定期组织安全检查，扣[X]分；隐患排查不彻底，扣[X]分；对排查出的隐患未及时整改，每处扣[X]分；因隐患整改不力导致事故的，该项不得分。
7.应急预案与演练
-考核指标：制定完善的应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力。
-评分标准：
-应急预案完善，演练计划合理，演练效果良好，得满分[X]分。
-应急预案不完善，扣[X]分；未按计划组织演练，扣[X]分；演练记录不完整，扣[X]分；通过演练发现的问题未及时整改，扣[X]分。
技术负责人
1.施工组织设计与专项方案
-考核指标：编制的施工组织设计和专项施工方案符合工程实际和安全技术要求，具有针对性和可操作性。
-评分标准：
-方案编制质量高，满足安全施工需要，得满分[X]分。
-方案内容不符合要求，如缺少安全技术措施等，扣[X]分；方案针对性不强，不能有效指导施工，扣[X]分；未按规定进行审核、审批，扣[