?一、引言
本建筑维修管理手册旨在为建筑维修管理工作提供全面、系统的指导，确保建筑设施的正常运行，延长建筑使用寿命，满足用户的使用需求，同时保障维修工作的高效、安全、经济进行。
二、维修管理目标
1.及时响应维修需求，确保建筑设施故障得到快速解决，减少对用户正常使用的影响。
2.提高维修质量，使维修后的设施达到或超过原有性能标准。
3.合理控制维修成本，在保证维修质量的前提下，实现资源的优化利用。
4.保障维修工作安全进行，避免发生安全事故。
5.建立完善的维修档案，为后续维修、改造及设施管理提供数据支持。
三、维修管理职责
（一）维修管理部门职责
1.制定和完善建筑维修管理制度、流程和标准。
2.负责维修项目的规划、组织、协调和监督。
3.编制维修预算，审核维修费用报销。
4.建立和管理维修人员队伍，组织培训和考核。
5.收集、整理和分析维修数据，提出改进措施。
（二）维修人员职责
1.遵守维修管理制度和操作规程，按时完成维修任务。
2.对维修项目进行现场勘查，准确判断故障原因，提出合理的维修方案。
3.保证维修质量，严格执行维修质量检验标准。
4.做好维修记录，及时反馈维修过程中的问题。
5.负责维修工具和设备的保管、维护和更新。
（三）其他部门职责
1.使用部门负责及时发现并报告设施故障和维修需求，配合维修部门进行维修工作。
2.采购部门负责按照维修需求采购所需的材料和设备。
3.财务部门负责审核维修费用，确保资金使用合理合规。
四、维修计划管理
（一）维修计划分类
1.年度维修计划：根据建筑设施的使用年限、运行状况等因素，每年年初制定全年的维修项目计划，包括大修、中修、小修及预防性维修项目。
2.月度维修计划：每月根据年度维修计划和实际维修需求，细化编制当月的维修工作计划，明确维修项目、责任人、预计完成时间等。
3.应急维修计划：针对突发的设施故障或安全隐患，制定应急维修预案，确保能够迅速响应并采取有效的维修措施。
（二）维修计划制定流程
1.使用部门提出维修申请，详细描述故障现象、影响范围等。
2.维修管理部门组织人员进行现场勘查，评估维修的必要性和紧迫性。
3.根据勘查结果，结合建筑设施的实际情况，制定维修计划草案，明确维修项目、内容、预算、时间安排等。
4.维修计划草案经相关部门审核，如使用部门、财务部门等，根据审核意见进行修改完善。
5.维修计划报主管领导审批后实施。
（三）维修计划调整
1.在维修计划执行过程中，如遇特殊情况需要调整计划，由维修管理部门提出调整申请。
2.说明调整的原因、内容及对后续工作的影响，经相关部门审核和主管领导批准后进行调整。
五、维修项目管理
（一）维修项目立项
1.对于列入维修计划的项目，由维修管理部门填写维修项目立项申请表，明确项目名称、地点、内容、预算等。
2.立项申请表经审批通过后，正式启动维修项目。
（二）维修项目实施
1.维修管理部门根据维修项目的特点和要求，选择合适的维修队伍或维修人员进行施工。
2.维修人员按照维修方案和操作规程进行施工，确保施工质量和安全。
3.在施工过程中，维修管理部门应加强现场监督，及时解决施工中出现的问题。
（三）维修项目验收
1.维修项目完成后，维修人员应进行自检，合格后填写维修项目竣工验收申请表。
2.维修管理部门组织使用部门、相关技术人员等进行验收，按照维修质量检验标准进行检查。
3.验收合格的项目，由验收人员签字确认；验收不合格的项目，责令维修人员限期整改，重新验收。
六、维修质量控制
（一）质量标准制定
1.维修管理部门根据建筑设施的类型、功能和行业规范，制定详细的维修质量标准。
2.质量标准应明确维修项目的技术要求、工艺规范、验收方法等。
（二）质量检验流程
1.维修人员在完成维修工作后，首先进行自我检验，确保维修质量符合标准。
2.维修管理部门安排专人进行抽检，对维修质量进行监督。
3.在维修项目验收时，按照质量标准进行全面检查，确保维修质量达到要求。
（三）质量问题处理
1.对于验收过程中发现的质量问题，维修管理部门应及时通知维修人员进行整改。
2.分析质量问题产生的原因，采取有效的纠正措施，防止类似问题再次发生。
3.对因质量问题造成的损失进行评估，追究相关人员的责任。