?一、总则
1.目的
为加强公司建筑工程项目管理，规范项目运作流程，确保项目顺利实施，实现项目目标，特制定本规章制度汇总。本制度适用于公司所有建筑工程项目。
2.适用范围
本规章制度涵盖项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收等全过程的管理规定。
二、项目立项与规划制度
1.项目立项流程
-市场调研与分析：对潜在项目进行市场需求、竞争状况等方面的调研，形成调研报告。
-项目可行性研究：组织专业人员进行项目技术、经济、环境等可行性分析，编写可行性研究报告。
-立项申请：由项目负责人提交立项申请书，附上可行性研究报告等相关资料，经部门主管审核后报公司管理层审批。
-立项决策：公司管理层根据审核意见做出立项决策，确定项目是否正式启动。
2.项目规划要求
-项目规划应包括项目概述、目标设定、项目进度计划、质量计划、安全管理计划、成本预算等内容。
-规划应具有科学性、合理性和可操作性，明确各阶段的工作任务、责任人及时间节点。
三、项目设计管理制度
1.设计单位选择
-通过招标、邀请招标或直接委托等方式选择具有相应资质和经验的设计单位。
-对设计单位的业绩、信誉、技术能力等进行评估，确保其能够满足项目设计要求。
2.设计合同管理
-签订详细的设计合同，明确设计范围、设计标准、设计周期、设计费用支付方式等条款。
-监督设计单位按照合同约定履行义务，及时协调解决设计过程中的问题。
3.设计审核与变更
-组织内部相关部门对设计文件进行审核，提出修改意见，确保设计符合项目要求和规范标准。
-严格控制设计变更，变更申请需经相关部门和领导审批，评估变更对项目进度、质量和成本的影响。
四、项目施工管理制度
1.施工单位选择
-按照公司规定的招标程序选择施工单位，审查其资质、业绩、人员配备等情况。
-与中标施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
2.施工组织设计
-施工单位应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等。
-监理单位对施工组织设计进行审核，确保其合理性和可行性。
3.工程进度管理
-施工单位应按照合同约定的进度计划组织施工，定期上报工程进度报表。
-项目管理部门对工程进度进行跟踪检查，及时协调解决影响进度的问题，确保项目按时完成。
4.工程质量管理
-建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
-加强施工过程质量控制，实行质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，对分项分部工程进行质量验收。
-定期组织质量检查和质量问题整改，确保工程质量符合标准要求。
5.工程安全管理
-施工单位应建立安全生产管理制度，制定安全操作规程，确保施工安全。
-加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
-定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患，防止安全事故发生。
6.工程成本管理
-建立成本管理制度，明确成本控制目标和成本核算方法。
-加强对施工过程成本的监控，严格控制工程变更和费用签证，确保成本不超预算。
-定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。
五、项目监理制度
1.监理单位选择
-通过招标等方式选择具有相应资质和经验的监理单位。
-签订监理合同，明确监理范围、监理职责、监理费用等条款。
2.监理工作内容
-审查施工单位的施工组织设计、施工方案等文件。
-对工程质量、进度、安全等进行监督检查，定期向项目管理部门汇报监理工作情况。
-协调施工单位与其他参建单位之间的关系，解决工程建设中的问题。
3.监理考核与评价
-建立监理考核机制，对监理单位的工作表现进行定期考核和评价。
-根据考核结果对监理单位进行奖惩，激励其提高监理工作质量。
六、项目物资管理制度
1.物资采购计划
-施工单位根据施工进度计划编制物资采购计划，经项目管理部门审核后实施。
-物资采购计划应明确物资的名称、规格、数量、采购时间等要求。
2.物资采购管理
-按照公司规定的采购程序进行物资采购，选择合格的供应商，签订采购合同。